Zakendoen met China is voor Nederlandse bedrijven geen gemakkelijke onderneming. Hoe bereid jij je voor, wat zijn de culturele verschillen en hoe denken Chinezen eigenlijk over Nederlanders? In het algemeen hebben Chinezen een gunstig beeld van Nederland en over het Nederlandse voetbal kunnen zij aardig meepraten, zeker Seedorf, Hiddink en Cruijff.
Chinezen willen je graag eerst beter leren kennen, voordat zij tot zaken komen. Belangrijk is uiteraard wel dat je altijd respect toont voor je partner. Zo moet je bv een visitekaartje met twee handen aanbieden.
Ook is het van belang dat je weet of je met de juiste persoon hebt gesproken.
Het is als westerse ondernemer vaak zaak om altijd waakzaam te zijn, blijf daarom zoveel mogelijk jezelf. Een Chinees zal niet gauw ‘nee’ zeggen.
Een kleine anekdote: een koopman wilde perse parapluutjes voor op zijn ijs geleverd hebben in een bepaalde periode van het jaar. Echter was dit in de moesson tijd. En dus niet zo slim. Maar hij stond erop! Resultaat: Wat feestelijke prikkers moesten zijn waren verwaterde papieren parasolletjes geworden!
 
De reden waarom ik deze beurs bezoek lopen sterk uiteen:
Mijn zakenrelaties beschouw ik als een soort partners, niet puur als leveranciers. Daarom zie ik het onderhandelen ook meer als een samenwerking. Iedereen moet geld verdienen. Ik denk niet dat het zin heeft om je leverancier uit te knijpen tot bodemprijzen. Je beoogde resultaat moet je natuurlijk voor ogen houden, maar je moet geen irreële dingen gaan vragen.
Ondanks de sterke opmars van Internet als middel om één op één te communiceren, is er nog steeds geen medium dat persoonlijker is dan een beurs.
Op een beurs kunt je met collega’s praten, concurrenten zien, afspraken maken met leveranciers en nieuwe ideeën opdoen. En omdat mijn tijd meestal schaars is, doet ik al deze activiteiten het liefst op één a twee dagen. Dit betekent dat ik me vooraf aan deze beurs grondig voorbereid.
Als ik met een specifiek probleem zit of een antwoord wil hebben op een gerichte vraag hoop ik via het bezoeken van deze beurs mensen te spreken die mijn probleem kunnen oplossen. De beurs leent zich uitstekend voor het ontmoeten van zoveel mogelijk mensen in een zo kort mogelijke tijd.
Het opvragen van brochures, folders en catalogi van verschillende aanbieders is ook een optie.
Ook bezocht ik een seminar o.a. Eco Trend and Sustainable Design Baby Products. Zeer interessant.
Bovendien kunt je bij het bezoeken van een beurs tegen dingen aanlopen waarvan je het bestaan niet wist!  Last but not least, zaken doen met China betekent dat jij je moet verplaatsen in een totaal andere wereld.
Jannie Vos van Boxtel

Op www.habetsadvocaten.nl  vindt men meer informatie, zoals:

•             Inzicht in de rechtsgebieden binnen het personen- en familierecht.

•             Tips om uw zaken goed te regelen.

•             Juridische ondersteuning voor particulieren, ondernemers en professionals.

•             Expertise van de advocaten en (juridisch) medewerkers.

•             Actuele artikelen en nieuwswaardige informatie.

 De komende maanden zal men nog veel meer nieuws horen over Habets Advocaten & Bemiddelaars.  

Dit is hét netwerkgolfevent voor ondernemende zakenvrouwen!
Dit keer golfen wij op het Rijk van Nijmegen. Het thema van de dag en workshops is: TopPrestatie. Omdat zakenvrouwen prive en zakelijk iedere dag een topprestatie leveren. Marcella Mesker is de key note speaker.
Informatie en aanmelden: www.zakengolfster.nl

Brabant nieuws 19-12

De inwerkingtreding heeft grote impact op bedrijven, aangezien de wet ook geldt voor lopende contracten. Bedrijven zullen hun algemene voorwaarden moeten aanpassen om deze in overeenstemming te brengen met de Wet Van Dam. Verder moeten zij deze wijzigingen doorgeven aan hun klanten. De gevolgen voor niet-naleving kunnen vergaand zijn, omdat bepalingen in de algemene voorwaarden, die strijdig zijn met de Wet Van Dam, geen toepassing vinden. Dit betekent dat een consument in dat geval per direct een overeenkomst kan opzeggen. Ook is er een mogelijkheid dat een toezichthoudende autoriteit een boete oplegt.

Wat verandert er precies?
De wet Van Dam brengt enkele wijzigingen aan in de artikelen 6:236 en 6:237 BW. Deze artikelen
beschrijven respectievelijk de zogenaamde “zwarte” en “grijze” lijst met bedingen in algemene voorwaarden die als “onredelijk bezwarend” worden aangemerkt (zwarte lijst) of die vermoed
worden onredelijk bezwarend te zijn (grijze lijst).
De Wet Van Dam is van toepassing op business-to-consumer relaties en werkt niet door in
business-to-business relaties. Desondanks kunnen deze bepalingen wel enige invloed hebben op
de toetsing van voorwaarden in business-to-business situaties (de zogenaamde “reflexwerking”).
Dit komt voor bij zakelijke wederpartijen die een met consumenten vergelijkbare positie hebben
(denk aan ZZP’ers en andere kleine bedrijven).

Wat regelt de Wet Van Dam?
De Wet Van Dam regelt een aantal onderwerpen. Het meest besproken onderwerp is de beperking van de stilzwijgende verlenging. De regeling van de stilzwijgende verlenging is op de zwarte lijst geplaatst, met als doel stilzwijgende verlengingen vergaand te beperken.

Indien algemene voorwaarden toch een bepaling bevatten die in strijd is met onderstaande
voorwaarden, kan op die voorwaarden dus géén beroep worden gedaan.

De volgende regels staan per 1 december 2011 op de zwarte lijst:
- Een overeenkomst mag niet stilzwijgend verlengd worden, ook niet meer voor de duur van een jaar, tenzij de consument gedurende de verlenging kan opzeggen met een opzegtermijn van een maand (voor abonnementen op dag- nieuws-, weekbladen en tijdschriften geldt een maximale stilzwijgende verlening van telkens drie maanden indien dit blad minder dan 1 keer per maand verschijnt);
- Het is niet langer toegestaan om het opzegmoment voor te schrijven;
- Een overeenkomst moet kunnen worden beëindigd op de manier waarop ze is gesloten. Is er via een website een overeenkomst gesloten dan moet het voor de wederpartij ook mogelijk zijn om deze via dezelfde website te beëindigen;
- Proefabonnementen op dag-, nieuws-, weekbladen en tijdschriften mogen niet automatisch worden omgezet in een regulier abonnement, maar dienen na de proeftijd automatisch te eindigen. Voor proefabonnementen voor andere producten en diensten geldt de hoofdregel voor stilzwijgende verlenging en deze mogen na stilzwijgende verlenging met een opzegtermijn van maximaal een maand worden opgezegd.

De volgende regels staan per 1 december 2011 op de grijze lijst:
- Een overeenkomst mag zonder goede reden niet gesloten worden voor een duur langer dan 1 jaar, tenzij de wederpartij deze overeenkomst maandelijks kan beëindigen;
- Een overeenkomst mag zonder goede reden geen opzegtermijn langer dan 1 maand kennen;
- De opzegtermijn voor de wederpartij mag niet langer zijn dan de opzegtermijn voor de gebruiker van de algemene voorwaarden.

Het is zinvol uw algemene voorwaarden te laten beoordelen en waar nodig aanpassen.
Vervolgens is het zaak uw klanten te informeren over de wijzigingen. Een bekendmaking op uw
website is in dit verband altijd verstandig.

Als u wilt weten wat deze wetswijzigingen concreet voor uw algemene voorwaarden betekenen,
dan kunt u contact met ons opnemen op 070 - 319 60 40 en vragen naar Michiel Turner-van ’t
Landt. U kunt hem uiteraard ook een e-mail sturen: m.landt@valegis.com.

15.12.2011 - Vitaal Leiderschap
Workshop ‘Vitaal Leiderschap’
Voor ongeveer 12-15 zakenvrouwen. I.s.m. Paulien Assink.Zij gaat in op het gedachtengroed van haar boek Samenspel waarin zij vier toegangswegen belciht om tot authentiek en duurzaam leiderschap te komen: de fysieke, emotionele, mentale en spirituele weg. In deze interactieve workshop wordt de fysieke toegangsweg nader uitegdiept.

Wanneer?       15.12.2011
Waar?     Het Leiderschapshuis te Den Dolder
Hoe laat?    Van 12.00 – ca. 18.30 uur met borrel
Toegang?    € 240,- exclusief btw voor managers; € 155 ex btw voor ondernemers tot 50 medewerkers.

23.03.2012: Emotioneel Leiderschap
Workshop ‘Emotioneel Leiderschap’
Voor ongeveer 12-15 zakenvrouwen. I.s.m. Paulien Assink.Zij gaat in op het gedachtengroed van haar boek Samenspel waarin zij vier toegangswegen belicht om tot authentiek en duurzaam leiderschap te komen: de fysieke, emotionele, mentale en spirituele weg. In deze interactieve workshop wordt de emotionele toegangsweg uitgediept.

Wanneer?       23 maart 2012
Waar?     Het Leiderschapshuis te Den Dolder
Hoe laat?     Van 13.15 – ca. 17.30 uur met borrel
Toegang?     € 230,- ex btw voor managers/bedrijf betaalt;  
 € 145,- ex btw voor  ondernemers tot 50 medewerkers.

30.03.2012 - Workshop "Leidinggeven door samenspel"
Workshop ‘Leidinggeven door Samenspel’
Voor ongeveer 20 zakenvrouwen. I.s.m. Paulien Assink.Zij biedt een uitdagende en integrale context waarin we dieper ingaan op de inspirerende mogelijkheden die een beter samenspel tussen onze vrouwelijke en mannelijke kant ons kunnen brengen. Zij belicht vier toegangswegen om tot authentiek en duurzaam leiderschap te komen: de fysieke, emotionele, mentale en spirituele weg.

Wanneer?       vrijdag 30 maart 2012
Waar?     Het Leiderschapshuis te Den Dolder
Hoe laat?     Van 11.15 – ca. 17.30 uur met borrel
Toegang?     €  245,- exclusief btw voor managers (bedrijf  
 betaalt); € 160 ex btw voor ondernemers tot 50
 medewerkers/particulieren

inschrijven via www.match-en-mentor.nl

Lees het inspirerende interview met Dorrie Eilers in Elsevier.

interview

Vivienne van Eijkelenborg (43)
Directeur en eigenaar van Difrax-babyartikelen

'Toen ik in 1999 de zaak van mijn ouders overnam, waren er eigenlijk alleen maar standaardproducten voor baby's. Alles was roze of blauw en er zat geen betekenis achter. Ik ben toen met medische panels gaan werken en heb een netwerk van experts om me heen gebouwd. Sindsdien brengen wij moderne producten die ook functioneel zijn. Met de S-fles zijn we marktleider. Die zorgt er met een bodemventiel voor dat er minder lucht in de darmen van baby's komt en zorgt ook voor een goede houding van de ouder bij het voeden.'

'Wij laten mensen in panelvorm naar onze producten kijken. Een doelgroeppanel van vaders en moeders, maar dit jaar gaan we ook werken met een panel van oma's, opa's en jongeren om nieuwe ideeën op te doen. Het is ook goed en leuk om studenten op een product te zetten. Die hebben vaak een heel frisse invalshoek. Ook werken we met enquêtes en in-housedagen. Dan draaien we dagen mee in een gezin.'

'Als ondernemer moet je vaak opnieuw beginnen, en dat betekent dat je ook kosten maakt. Je moet accepteren dat niet altijd alles lukt, en vooral de moed niet opgeven. Als het gemakkelijk zou zijn, was het al uitgevonden.'

'Investeer nooit in iets wat al bestaat, maar zoek naar iets anders. Dwing jezelf om kritisch te zijn en zorg ervoor dat je iets toevoegt aan de markt. Stel jezelf altijd de vraag hoe je het verschil kunt maken.'

'Als je een idee hebt, is het belangrijk om uit je eigen koker te gaan. Breng het naar buiten. Daardoor stel je jezelf wel kwetsbaar op, maar dat is precies wat je moet doen. Er met anderen over praten.'

Nanobloc Technologie

Eenhele fijne oplossing: de Nanobloc Technologie, een topcoat over de stofwaardoor ze water- en vuilafstotend wordt.

De stofblijft langer mooi, is goed afneembaar en blijft schoner. Koffie, thee enandere vloeistoffen glijden als druppels van de stof af.

Handig in Nederland metwinters weer en te bestellen bij SheSuit.

Link:http://www.youtube.com/watch?v=aSS383-9wG8

Lees hier het interview met Ariane

Interview

LiLi B is a Dutch-born exclusive Jewellery designer who began her professional career as a qualified and experienced specialist medical consultant and researcher around Europe. Having eloped, married and  gone on to work with a renowned Cardiologist and Author, Lili has lived in Italy and more recently in The Netherlands. And the people and their experiences, that she came to know well through her work, always fascinated Lili B.

LiLi decided to study gemology in Antwerp and soon her understanding of diamonds and colored  gemstones, artistic talent, and insightful drawings and ideas drew the attention of longstanding diamond traders in the Antwerp Diamond Kring. And so began LiLi’s special relationship, a fairytale story of sorts, with the diamond and Jewellery world.

Inspired by the diversified personalities and cultures she meets, as well as by her own ‘colorful’ life-experiences, and supported by an international diamond company, Lili expresses her creative side  through the design of truly unique Jewellery. At Lili B we say: “no two people alike, no two jewels the same”.

In 2006 LiLi B was a finalist in the New Talent competition at the More Exhibition in Milan. Since then her designs have featured in trade magazines such as Vogue and Idex and she has been interviewed on
international television as well as in the press. Recently, Lili B has exhibited her Jewellery at the Eccentric Fair in Knokke as well as at exclusive Golf Clubs and at “by invitation only” events in Italy.

I hope that the above serves to spark an interest in Lili B and thank you for your time and interest thus far. I am also enclosing our first rough catalogue for you to see how it all began.

Looking forward to making your acquaintance in the near future.

Read more about Lilian Brons in the following interview Interview Lilian Brons

www.lilib.eu

"Onderhoudend… smeuïg… vol adviezen van topmannen en topvrouwen…” – NRC

Benieuwd naar de persoonlijke inzichten, verhalen en beste carrièreadviezen van topmannen en topvrouwen? Laat onder meer Jan Kalff, Mirjam Sijmons (ANWB), Pauline van der Meer Mohr (Erasmus), Karel Vuursteen en Caroline Princen (ABN Amro) je meenemen naar hun werkkamers en kijk de kunst af voor de tocht naar een topfunctie.

‘Topvrouwen zijn hot. Er worden beleidsboeken over volgeschreven, stichtingen voor opgericht, charters voor ondertekend, prinsessen met de haren bij gesleept en subsidiepotten opengetrokken voor wéér een campagne. En dan gaat het vooral over de topvrouw die maar geen topvrouw wordt. Altijd worden vooral de barrières – zoals het glazen plafond – opgesomd. Wij waren die benadering zat en wilden wel eens van topbestuurders en commissarissen zélf horen hoe zij op het pluche zijn gekomen’, aldus auteurs Mirjam van Immerzeel en Willemijn van Benthem over hun nieuwe boek.

Lees meer op www.ceome.nl

Auteurscontractenrecht

Werkgevers kunnen zich beroepen op het zogenaamde werkgeversauteursrecht. Dit betekent dat

de rechten op werken, die een werknemer in dienstverband produceert, automatisch aan de

werkgever toekomen. Echter, dit gaat niet op in het geval van freelancers en/of andere

opdrachtnemers. Hier is geen sprake van een dienstverband en zal contractueel moeten worden

vastgelegd aan wie de auteursrechten, en in algemene zin de intellectuele eigendomsrechten,

toekomen. In principe berusten die bij de maker en de rechten kunnen alleen door middel van een

overeenkomst worden overgedragen aan een ander, bijvoorbeeld de opdrachtgever.

Voor de voornoemde overeenkomsten bestaat nog geen wettelijke regeling. Wel wordt al lang aan

de contractuele positie van auteurs gewerkt. Op politiek niveau is men het er sinds kort over eens

dat de positie van auteurs ten opzichte van exploitanten dient te worden versterkt. Een wettelijke

regeling voor het zogenaamde auteurscontractenrecht is bedoeld om de belangen van individuele

makers beter te beschermen en de verdiencapaciteit van hun werken te vergroten. Op 8 juli 2011

heeft de ministerraad in dit verband ingestemd met een wetsvoorstel.

Belangrijkste aspecten wetsvoorstel

Ter informatie worden hieronder de belangrijkste aspecten van het auteurscontractenrecht

weergegeven:

• Het hierboven genoemde werkgeversauteursrecht blijft bestaan;

• De maker heeft altijd recht op een billijke vergoeding voor het verlenen van exploitatiebevoegdheid.

De minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap kan op gezamenlijk verzoek van verenigingen van makers en exploitanten de hoogte van de billijke vergoeding vaststellen. Over die vergoedingen moeten verenigingen van makers en exploitanten collectief kunnen onderhandelen;

De maker kan een hogere vergoeding claimen als zijn werk een onverwacht succes blijkt

te zijn en de oorspronkelijk overeengekomen vergoeding in geen verhouding meer staat

tot de opbrengst voor de exploitant;

De maker kan het contract geheel of gedeeltelijk ontbinden als de exploitant het werk niet

voldoende exploiteert;

Onredelijke bepalingen in contracten kunnen worden vernietigd, zoals bepalingen die de

maker verplichten om al zijn toekomstige werken aan de exploitant over te dragen;

•

Er komt een efficiënte en laagdrempelige geschillencommissie, omdat makers er bij

problemen met exploitanten voor terug lijken te schrikken naar de rechter te stappen;

De maker kan geen afstand doen van de beschermingsregels van het

auteurscontractenrecht.

Er is sprake van dwingend recht, tenzij de wet de mogelijkheid biedt tot afwijking bij collectieve overeenkomst.

De komende introductie van het auteurscontractenrecht ziet op de wijze waarop een maker van

een auteursrechtelijk beschermd werk exploitatiebevoegdheid kan verlenen aan derden. Idealiter

vindt verlening plaats door middel van een exploitatieovereenkomst, waarin de belangen van

maker en exploitant in evenwicht worden gebracht. De aanstaande nieuwe regelgeving gaat naar

alle waarschijnlijkheid merkbare invloed uitoefenen op deze contractspraktijk. Vandaar dat wij de

ontwikkelingen ten aanzien van het wetsvoorstel nauwgezet in de gaten houden.

Voor eventuele vragen en juridisch advies op auteursrechtelijk gebied kunt u contact met ons

opnemen op 070 - 319 60 40 en vragen naar Michiel van ’t Landt. U kunt hem uiteraard ook een

e-mail sturen: m.landt@valegis.com.

Ga direct naar de nieuwsbrief

Zakengolfster van het jaar 2011

Aithra is opgericht door Marjon Habets met als doel om vrouwelijk talent uit Brabant zichtbaarder te maken.

Jaarlijks looft Aithra een Award en een Belofte Award uit. Kandidaten die in aanmerking komen voor de Aithra Award of de Aithra-Belofte Award worden op dit moment gezocht.Voor 15 juni a.s. is het mogelijk om ondernemende vrouwen aan te melden.

www.aithra.nl

Vivienne van Eijkelenborg (43)
Directeur en eigenaar van Difrax-babyartikelen

'Toen ik in 1999 de zaak van mijn ouders overnam, waren er eigenlijk alleen maar standaardproducten voor baby's. Alles was roze of blauw en er zat geen betekenis achter. Ik ben toen met medische panels gaan werken en heb een netwerk van experts om me heen gebouwd. Sindsdien brengen wij moderne producten die ook functioneel zijn. Met de S-fles zijn we marktleider. Die zorgt er met een bodemventiel voor dat er minder lucht in de darmen van baby's komt en zorgt ook voor een goede houding van de ouder bij het voeden.'

'Wij laten mensen in panelvorm naar onze producten kijken. Een doelgroeppanel van vaders en moeders, maar dit jaar gaan we ook werken met een panel van oma's, opa's en jongeren om nieuwe ideeën op te doen. Het is ook goed en leuk om studenten op een product te zetten. Die hebben vaak een heel frisse invalshoek. Ook werken we met enquêtes en in-housedagen. Dan draaien we dagen mee in een gezin.'

'Als ondernemer moet je vaak opnieuw beginnen, en dat betekent dat je ook kosten maakt. Je moet accepteren dat niet altijd alles lukt, en vooral de moed niet opgeven. Als het gemakkelijk zou zijn, was het al uitgevonden.'

'Investeer nooit in iets wat al bestaat, maar zoek naar iets anders. Dwing jezelf om kritisch te zijn en zorg ervoor dat je iets toevoegt aan de markt. Stel jezelf altijd de vraag hoe je het verschil kunt maken.'

'Als je een idee hebt, is het belangrijk om uit je eigen koker te gaan. Breng het naar buiten. Daardoor stel je jezelf wel kwetsbaar op, maar dat is precies wat je moet doen. Er met anderen over praten.'

Artikel verschenen in Financeel Dagblad, 19 april 2011, door Fransisca Mebius

Deze speld is genoemd naar Joke Blom, een jonge Alkmaarse vrouw die zich vasthoudend, creatief en succesvol in bleef zetten voor de belangen van vrouwen. Zij overleed in 2004. Daarmee verloor Alkmaar een markante vrouw, die actief was in de vrouwenbeweging, Ze hielp mee bij de oprichting van het Blijf van m'n Lijfhuis in Alkmaar, nu het "Oranjehuis" waar ze enkele jaren als vrijwilliger heeft gewerkt.

Joke was een vooraanstaand PvdA gemeenteraadslid en overleed kort voordat zij tot wethouder van Alkmaar benoemd zou worden. Na haar overlijden is door een aantal Alkmaarse vrouwen het initiatief genomen om te komen tot de uitreiking van de Joke Blomspeld. Dit om de naam van Joke en haar verbondenheid met de stad Alkmaar in ere te houden. En om initiatieven van, voor en door vrouwen te waarderen en te stimuleren.

Jacqueline van der Lem van Lemtechniek is één van de genomineerden.

De uitreiking vindt plaats op 6 maart om 16u30 in Café De Koekenbier aan de Kennemerstraatweg in Alkmaar.

Door van glasscherven een serie kunstobjecten te maken helpen ambachtelijke glasblazers de industrie verder in het recyclingproces.

Nieuw glas wordt in Nederland op grote schaal gemaakt met behulp van gerecyled glas. Het bewerken van glasafval tot een grondstof voor de glasindustrie wordt op grote schaal uitgevoerd door Maltha in Heijningen.

Tot voor kort werd aangenomen dat het technisch zeer moeilijk zou zijn om uit 100% glasscherven, opnieuw glas te blazen. Maltha heeft vorige week in samenwerking met kunstenaars zoals Arnout Visser en Emil Kovac een serie glasobjecten laten blazen uit 100% scherven. Dit is een eerste aanzet om te kijken of een dergelijke stap ook op industriële schaal kan worden toegepast.

Jippie's Europe BV is leverancier van een zeer uitgebreide en innovatieve collectie in veiligheidsartikelen en speelgoed. Hiermee zetten zij kinderveiligheid om in echte bruikbare producten. Ongelukjes kunnen nooit voorkomen worden maar het doel is om het risico zo klein mogelijk te maken voor het kind.

Jippie's Europe opereert voornamelijk vanuit een webbased omgeving. Onder de nieuwe naam worden de artikelen van Jippie's Kinderveiligheid en Wonder samengebracht zodat bestellingen gelijktijdig kunnen worden ingevoerd.

http://www.jippie.nl/

Montenegro is een van de snelst groeiende economiën in de wereld als gevolg van de groeiende toerisme sector. Na het einde van de oorlog in 1995, is het toerisme weer volop op gang gekomen. Er wordt grootschalig in accomodatie en voorzieningen geïnvesteerd. De projecten worden gesteund door stevige Europese investeerders en grote bedrijven.

Diana Kortbeek is een van deze investeerders die middels een commanditaire vennootschap deelneemt in een van de projecten in Montenegro. Het is voor haar een interessante plek om te investeren. Als onderneemster 'pur sang' gelooft zij in de ontwikkelingsmogelijkheden van het land.

De documentaire is te zien via de volgende links.

deel1 : http://dokument.ncrv.nl/ncrvgemist/17-1-2011/risicojongens

deel 2 : http://dokument.ncrv.nl/ncrvgemist/24-1-2011/risicojongens-deel-2

Lees het artikel dat recent is verschenen in Nouveau (feb 2011) over Angélique Koopmans en haar bedrijf SheSuit

Link naar Artikel

Bedrijfsprofiel
SheSuit maakt Couture-à-Porter: volledig op maat gemaakte kleding voor vrouwen. Broekpakken,
mantelpakken, jasjes, broeken, rokken, robes manteau, overjassen.
Sinds de oprichting eind 2006 heeft SheSuit vele landen afgereisd om de beste stoffen en de beste
fabrieken te testen voor onze productie. Het resultaat mag er zijn: de stoffen zijn zo hoogwaardig dat
zelfs de koningin deze stoffen draagt en onze pakken worden in huis of in geselecteerde ateliers
gemaakt waar tevens merken als Chanel en Burberry gebruik van maken. Hiernaast hebben wij ons
eigen patroonsysteem ontwikkeld waardoor we de klant het allerbeste kunnen bedienen: bij
vervolgaankopen hoeft de klant alleen de stijl en stof te bepalen zonder dat de maat opnieuw
genomen moet worden.

Er zijn weinig bedrijven die kwalitatief hoogwaardige maatpakken voor vrouwen kunnen leveren.
SheSuit geniet daarom zowel nationale als internationale belangstelling. Als onderdeel van het
internationaliseringspan, wil SheSuit eerst uitbreiden binnen Nederland. Hierdoor kunnen reeds
bestaande klanten en prospects uit het gehele land geholpen worden met de service van lokale
vestigingen. Het hoofdkantoor van SheSuit zal zich verder richten op de beste designs, productie,
stoffen, landelijke PR en marketingactiviteiten om haar lokale vestigingen en later internationale
vestigingen te steunen.

Functieomschrijving
Als onderneemster zoek je zelfstandigheid. Je wilt onder eigen verantwoordelijkheid een succesvol
bedrijf opzetten en uitbouwen in jouw regio. Je wilt een kwalitatief hoogwaardig product, waar je
affiniteit mee hebt. Uitdaging in het werk en afwisseling passen bij je. SheSuit biedt ondernemende
vrouwen de mogelijkheid om dit te realiseren binnen een formule met een uitstekende naam, kwaliteit
en uitstraling. Je kerntaak is het creëren van naamsbekendheid binnen jouw gebied en het
ondersteunen van cliënten. Je verdient je inkomsten op basis van de door jezelf behaalde omzet.

Functie-eisen
* Je hebt de ambitie om te gaan ondernemen;
* Je hebt management- en commerciële ervaring;
* Je beschikt over een sterke ondernemersgeest;
* Je werkt doelgericht, ziet en benut kansen en hebt oog voor groeimogelijkheden;
* Je hebt een groot doorzettingsvermogen en inlevingsvermogen is een must;
* Je bent contactueel sterk en wordt door anderen ervaren als een prettige, optimistische en
positieve persoonlijkheid;
* Je betrouwbaarheid, het nakomen van afspraken en integer met klanten omgaan is een
duidelijk aanwezige eigenschap;
* Je beschikt of kunt beschikken over een eigen vermogen.

Aanbod
Je wordt getraind door SheSuit en krijgt maximale ondersteuning, vooral in de beginfase. Je maakt
gebruik van de waaier van diensten, producten en programma’s die de organisatie je aanbiedt op het
vlak van o.a. trainingen, presentaties, PR, marketing en commerciële en administratieve
ondersteuning. Een professioneel kader dat je in staat stelt om op optimale wijze te kunnen werken
aan de groei van je onderneming en je eigen individuele ontwikkeling.
* Maximale kansen
* Maximale service
* Maximale ondersteuning
* Maximale dienstverlening
* Maximale promotie en marketing
* Maximale kwaliteit
* Maximale groeipotentie
* Maximale professionaliteit

Wij hanteren een zorgvuldige selectieprocedure voor potentiële ondernemers. In het selectietraject
wordt gekeken naar, persoonlijkheid, opleiding en ervaring, leiderschap, visie, ondernemerskwaliteiten
van de kandidaat. Wij dagen je uit om samen met ons het traject voor ondernemerschap te doorlopen.
Wij zullen je objectief adviseren .Ben je geïnteresseerd? Neem dan contact op met Ilse Kerling,
06-4491 3665 of mail naar: ilse@kerlingconsulting.com

De prijs werd dit jaar voor het eerst uitgereikt op Congres Vooruit, een event voor vrouwelijke ondernemers met personeel. De prijs is bedoeld voor talentvolle en ambitieuze onderneemsters die na 2007 een bedrijf hebben opgezet en andere vrouwen inspireren tot ondernemen.

Congres Vooruit is een initiatief van Match-en-Mentor van Ariane Struyvenberg - De Groot.

Dian Besseler

Company Profile Stationery Team

The World is Changing

De dag nadat haar boek Life Codes door een grote Amerikaanse uitgever was aangekocht stortte de wereld van Patty Harpenau in. Haar grootste professionele triomf werd overschaduwd door een drama in haar privéleven.

Maar Patty is niet voor niets een van de meest succesvolle personal life coaches van Nederland. Zoals zij altijd al inspiratie vond in haar leven van succes en overvloed, zo heeft zij nu inspiratie gevonden in tegenspoed. De wijsheid die zij haar leven lang heeft verzameld en uitgedragen, heeft haar geholpen om beter en sterker dan ooit uit haar crisis te komen. En die wijsheid wil ze delen. Begin! is een boek voor iedereen die, om wat voor reden dan ook, de weg zoekt naar een nieuw, beter en gelukkiger leven.

Na lezing was ik niet enthousiast. Als kleine kinderen neemt Pattty Harpenau ons mee in haar zweverige wereld vol wazige teksten met te kinderachtige plaatjes... Leuk idee, maar volledig misgeslagen in de uitwerking. Jammer! Het boek staat hoog gekwoteerd in een aantal boekenlijsten, dus ongetwijfeld hebben andere lezers een verschillende mening.

In twaalf Europese landen wordt vandaag de aftrap gegeven voor de campagne, die glasverpakkingen moet promoten. De organisatie is in handen van consumentenforum Friends of Glass. De campagne richt zich op de gezondheidsvoordelen van glas. Robert van Notten van Stichting Duurzaam Verpakkingsglas: "Glas is een heel bijzonder materiaal, het is namelijk inert: een materiaal dat niets anders doorlaat of afgeeft. Daardoor zijn voedingsmiddelen optimaal beschermd tegen invloeden van buitenaf. Andere materialen hebben niet diezelfde barrière-eigenschappen." Bij de campagne 'Nothing to Hide' hoort ook een website, www.nothingisgoodforyou.nl, waar consumenten een gratis glasverpakking kunnen bestelen. 'Nothing to Hide' wordt ondersteund door schaatster Barbara de Loor.
De promotiecampagne is langdurig en zal behalve de gezondheidsvoordelen van glas ook andere positieve eigenschappen van het materiaal belichten. Recycling komt in februari 2011 aan bod. 
De campagne wordt actief gedragen door Maltha Glasrecycling.

De gezondheidsvoordelen van NOTHING
NOTHING is zo natuurlijk als glas
Glazen verpakkingen zijn niet gemaakt van chemische stoffen. Glas bevat niets anders dan drie natuurlijke mineralen: zand, soda en kalksteen. Glas heeft al meer dan 5000 jaar zijn kwaliteiten bewezen. Bovendien heeft glas het eeuwige leven: glas is eindeloos 100% recyclebaar. Het houdt moeder Natuur gezond.

NOTHING is zo veilig als glas
Eén laag – om te beschermen en bewaren. Glas is inert en daarmee het veiligste verpakkingsmateriaal wat betreft potentiële migratie naar voeding en dranken. Zelfs wanneer het in de magnetron wordt opgewarmd heeft glas geen enkele invloed op de inhoud. Tot op heden is glas het enige verpakkingsmateriaal dat een GRAS-kwalificatie (Generally Recognised As Safe) heeft ontvangen van de Amerikaanse FDA (Food and Drug Administration).
Bezoek ook de volgende website:
Friends of Glass: www.friendsofglass.nl

Het ultieme doel van het congres: deelnemers concrete middelen meegeven zodat zij gelijk aan de slag kunnen om hun m/v beleid nog krachtiger vorm te geven en te optimaliseren. Het m/v bewustzijn is er al wel in Nederland, toch blijven we internationaal sterk achter op landen als de Verenigde Staten en Groot-Brittannië. Het is tijd om van deze landen te leren en de experts naar Nederland te halen.

M/v diversiteit heeft binnen 5 tot 10 jaar een ander zwaartepunt, stelt Stichting Talent naar de Top. De continuïteitstrategie van bedrijven zou nu al gericht moeten zijn op het succesvol en duurzaam inbedden van diversiteit. “De vergrijzing komt op ons af”, aldus de Stichting. “Zolang businessleaders in Nederland 50% van de workforce onvoldoende benutten – al dan niet bewust – zullen zij niet in staat zijn 100% van hun talentbehoefte te vervullen. Uiteindelijk gaat het dan niet meer om de discussie m/v maar om het aantrekken en behouden van schaars talent en competenties. Daar moet je als organisatie klaar voor zijn. Met het congres maakt men daar de stappen toe.”

WAAR
Het congres waarbij de nieuwe visie op leiderschap en m/v diversiteit centraal staat vindt plaats op 8 november, in de Lichtfabriek in Haarlem: Minckelersweg 2, 2031 EM Haarlem.

Tijd: van 13.00 tot 18.00 uur.

VOOR WIE
Alle m/v diversiteit geïnteresseerden, CEO’s, Leden van Raad van Commissarissen, directeuren, (hr-/diversiteits) managers en Topvrouwen.

KAARTEN ZIJN NOG BESCHIKBAAR
Deelname aan het congres bedraagt € 169,- (incl. btw). Kaarten zijn te bestellen via onderstaande aanmeldlink.

http://evenement.talentnaardetop.nl/view.cfm?template=register&website_id=1066

Diana Kortbeek

I was first greeted by Henriette Kolb, a delightful and professional woman, who was easy to connect with. Henriette heads up the Cherie Blair Foundation for Women which supports women entrepreneurs in countries where they lack equal opportunities. Currently, the foundation works in six countries and has two global programmes (more info at www.cherieblairfoundation.org).

As we walked through the office, I only saw women working. And in there, amongst them all, was Cherie herself. She was modestly dressed in black trousers and a tailored ethnic tunic. Her fresh, make-up free face gave a glow of natural authority. She is indeed a grand lady, as the moment she joined us in the conference room, the atmosphere became that of a cozy living room.

Yes, we definitely share the same goals – supporting women entrepreneurship – we just work on different slices of the same cake. UnitedSucces works all over the world and dedicates itself to enabling established business owners to expand internationally. Cherie's foundation focuses on what is called the 'missing middle', women who are already running small businesses, but encounter problems in growing bigger.
Cherie is very focused in her direction, as well as her dreams. She told me that, in two years time, she wants the foundation to be assisting women throughout the entire Middle East region. With her impressive level of dedication, she is making great steps to realize these ambitions. UnitedSucces supports her and the foundation all the way.

At UnitedSucces we believe in sharing and connecting. We feel inspired to help others who are sincere in uplifting and empowering women. It is the visionary Janet Hanson in New York, Founder and CEO of 85Broads, who introduced me to Cherie Blair. The sharing and sincere connection leads us both to greater heights.

… United we can make a difference.

There is a lot of work to do still! …Cherie Blair's website quotes another former first lady, Hillary Clinton:  “Women and girls are one of the world’s greatest untapped resources and a terrific return on investment.”

So they are. We could not agree more!
www.unitedsucces.com

Activiteitenkalender Match & Mentor

12.10.2010 Workshop ‘Maak jezelf en je bedrijf meer waard’ (12 vrouwelijke ondernemers, i.s.m. Annegien Blokpoel, Perspexo)

02.11.2010 Forum ( 8 vrouwelijke ondernemers)

04.11.2010: Themabijeenkomst Gebruik je zintuigen en perform nog beter, (30 zakenvrouwen, i.s.m. Karima Matser van Ouno)
09.11.2010 Workshop ‘Leidinggeven door samenspel’ ( 30 zakenvrouwen; i.s.m. Paulien Assink van Twynstra Gudde)
22.11.2010 Themadiner ‘Maak je droom waar’ (50 zakenvrouwen)

30.11.2010: Betekenis van Ondernemen: “De kracht van Internet!”( 30 ondernemers/ondernemende managers)

25.01.2011: Congres Vooruit ( 175 vrouwelijke ondernemers met personeel); www.vrouwelijkondernemen.nl
30.05.2011: ZakenGolfster2011 (160 zakenvrouwen)

Voor meer informatie en aanmeldingen www.match-en-mentor.nl

Met thema's zoals carriëre, stijl, RVC, centen, leiderschap, ondernemen enz. heeft www.ceome.nl een interessante nieuwssite gecreëerd voor topvrouwen. Zeker de moeite waard om eens naar te surfen.

Bent u ook benieuwd naar het antwoord op deze vragen dan mag u de verkiezingsavond van de Businessclub Etnische Zaken Vrouwen Nederland ( EZVN ) niet missen. Op 9 oktober 2010 vieren zij voor de zesde keer het awards gala, waarbij in een spannende finale de genomineerden voor de titels voorgesteld worden en de winnaressen bekend worden gemaakt. Onder leiding van juryvoorzitter de heer. Loek Hermans, voorzitter van MKB Nederland, worden de kandidaten door een deskundige jury uit de vele inzendingen op 15 september a.s. geselecteerd.

Gaarne begroet EZVN u als deelnemer aan dit unieke black- tie Gala. De toegangskaarten voor het awards gala bedragen € 175,- per persoon. Voor deelnemers, aangesloten bij het netwerk van de businessclub EZVN, is de toegangsprijs € 150,- per persoon.

Naast een avondvullend programma, vol entertainment met topartiesten en een uitgebreid diner, in de exclusieve ambiance van het World Trade Center te Rotterdam, heeft u gedurende de hele avond volop de gelegenheid om te netwerken en contacten te leggen met vele aanwezige bekende vrouwelijke professionals uit o.a. Amerika, Engeland en Frankrijk. De verkiezing wordt jaarlijks zowel door vele bekende personen uit de politiek als door diverse ambassadeurs bezocht. De top van het Nederlandse bedrijfsleven, die diversiteit binnen hun onderneming hoog op de prioriteitenlijst heeft staan, zijn uiteraard ook vertegenwoordigd.

Het aantal kaarten is beperkt en de aanmeldingen stromen nu al binnen, dus reserveer tijdig uw plaatsen via bijgesloten link http://www.ezvn.nl/awards/aanmelden-gala.htmlr of bel voor meer informatie naar telefoonnummer: 010-2857582.
Bezoek ook de website www.ezvn.nl voor meer informatie.

Aithra brengt deze vrouwen samen en stimuleert hen om zakelijk en persoonlijk te blijven groeien. De stichting is ontstaan dankzij door de wol geverfde ondernemende vrouwen met een duidelijke behoefte aan een soortgelijk podium. Samen maken zij zich sterk voor een krachtige verbinding voor vrouwen waarbij zichtbaarheid essentieel is. Het grensoverschrijdend platform van niveau, gericht op vrouwen in de regio West-Brabant/Belgische Kempen werd tijdens de kick off in februari 2010 een feit. De Stichting Aithra is geboren en zal nog veel van zich laten horen.

In het kader van de doelstellingen streeft Stichting Aithra er naar de talenten en kennis van vrouwen in de schijnwerpers te zetten. Dit doet zij door een periodiek terugkerende Award toe te kennen aan een ondernemende vrouw die zich daarin onderscheiden heeft. De Aithra Award is een prijs, die wordt uitgereikt aan de meest aansprekende ondernemende vrouw die zich in het bijzonder onderscheiden heeft in het kader van de Aithra doelstelling. De winnares ontvangt een uniek kunstwerk dat zal worden uitgereikt tijdens het netwerk-gala op zaterdag 30 oktober 2010, georganiseerd door Aithra. Dit gala vindt plaats voor genodigden in de Kloosterkapel van het Holland Casino te Breda. Als aanmoediging voor jong en ondernemend vrouwelijk talent met ambitie en capaciteiten om door te groeien, zal eveneens en met dezelfde frequentie een aanmoedigingsprijs tijdens dit gala worden uitgereikt.
In aanmerking komen hiervoor kandidaten die zelfstandig ondernemer zijn of een topfunctie bekleden in het bedrijfsleven of overheid. Zij dienen te worden voorgedragen door derden. Een onafhankelijke jury beoordeelt de kandidaten per award. Van doorslaggevende criteria in de beoordeling zijn de maatschappelijke vaardigheden en betrokkenheid, het stimuleren van diversiteit en het zelf zichtbaar zijn dan wel het stimuleren van zichtbaarheid bij vrouwen. Het bedrijf waar zij werkzaam is moet een gezonde financiële positie hebben,in lijn met het economische klimaat van de afgelopen drie jaar. Bij de uiteindelijke keuze speelt de bereidheid en mogelijkheid van de kandidate om de Aithra Award op een actieve en voor andere vrouwen stimulerende wijze uit te dragen een rol.

Voor 15 juli  2010 dient de voordracht te gebeuren door middel van een formulier dat ingevuld kan worden via de website van Aithra. De jury zal een gesprek voeren met maximaal vijf kandidaten per categorie, waaruit 3 genomineerden worden geselecteerd. Drie weken voor het gala zullen de 6 genomineerden bekend gemaakt worden. De bekendmaking van de uiteindelijke winnaar en de uitreiking van de Aithra Award vindt plaats op het gala, 30 oktober 2010.
Grensoverschrijdend netwerken

Aithra maakt ondernemende vrouwen zichtbaar. De Stichting staat los van cultuur, branches, vakgebieden of vaardigheden. De diversiteit van de vrouwen uit verschillende culturen en werkvelden is de kracht van het netwerk. Alle leden van Aithra onderscheiden zich op enige manier; door hun maatschappelijke betrokkenheid, hun verantwoorde manier van ondernemen, hun innovatieve werkwijze of inspirerende ondernemersvorm. Aithra biedt kansen voor een unieke bundeling van vrouwelijke krachten in de regio West-Brabant en de Belgische Kempen.

http://www.aithra.nl/

EZVN ( Etnische Zaken Vrouwen Nederland) bestaat dit jaar zes jaar en is uitgegroeid tot het platform voor vrouwelijk allochtoon (ondernemers) toptalent en de vraagbaak op het gebied van diversiteit voor de overheid en het bedrijfsleven. In de afgelopen periode heeft EZVN zich gericht op de empowerment van allochtone vrouwen. Niet alleen door deze groep te ondersteunen bij het verwerven van een sterkere positie op de economische markt, maar ook door deelname aan bestuursfuncties in belangenorganisaties of door andere maatschappelijke initiatieven te stimuleren. EZVN gelooft in de potentie en drive van deze groep vrouwen, hun waardevolle bijdrage aan de maatschappij en zet zich in voor een gelijkwaardige waardering voor deze doelgroep. Door de keuze voor de naam Zwarte Zaken Vrouwen werd een statement gemaakt. Zwart riep in die tijd veel op. Die fase ligt nu achter ons en het is tijd om verder te groeien. De ZZVN gaat officieel verder als EZVN Vanaf 1997 is er op Europees niveau een titel Zwarte Zaken Vrouw Nederland uitgereikt.
In 2010 zal wederom in Nederland niet alleen het 14e Award voor de Etnische onderneemster, die zich met haar onderneming kwalificeert, maar ook het 6e Award aan de etnische vrouwelijke manager uitgereikt worden.

De Businessclub Etnische Zaken Vrouwen Nederland (EZVN ) wil met het uitreiken van de Etnische Vrouwelijke Managers & de Etnische Zaken Vrouw Award het volgende bereiken:

• Vrouwen met een etnische achtergrond door middel van positieve voorbeeldvorming stimuleren om economische zelfstandigheid te verkrijgen door het ondernemerschap;
• Vrouwen met een etnische achtergrond door middel van positieve voorbeeldvorming stimuleren om door te stromen naar hogere en topfuncties, met name in het bedrijfsleven;
• Vrouwen met een etnische achtergrond op top posities en vrouwen met een etnische achtergrond die een toponderneming bezitten zichtbaar maken binnen de Nederlandse samenleving;
• De bedrijven die managers met een etnische achtergrond op vooraanstaande posities hebben, erkennen in hun visie dat kwaliteit benut moet worden;
• Tegelijkertijd wil de EZVN andere bedrijven aanmoedigen en inspireren om het goede voorbeeld te volgen.

Criteria voor de EZVN Awards:
Voor de Etnische Zaken Vrouwen Award komen in aanmerking:
q vrouwen met een etnische achtergrond die minimaal twee jaar staan ingeschreven bij een van de Kamers van Koophandel in Nederland en een onderneming leiden in Nederland;
q die in hun onderneming minimaal twee personen ( 2 fte) op de loonlijst hebben en de afgelopen twee jaar een positief eigen vermogen hebben opgebouwd.
q daarnaast hebben deze vrouwen de afgelopen jaren niet alleen uitzonderlijk gepresteerd met hun onderneming, maar hebben ze een duidelijk groeiperspectief en ambitie voor ogen.

De jury beoordeelt kandidaten onder andere op het hebben van een duidelijk groeiperspectief en ambitie voor hun reeds bloeiende onderneming. Het is de jury daarbij vooral te doen om vrouwen die door hun visie en aanpak als voorbeeld en inspiratie kunnen dienen voor andere Etnische ondernemers. NB. De kandidaten voor de ondernemersprijs moeten financiële gegevens (jaarstukken) overleggen. Zonder financiële gegevens wordt een kandidaat niet gescreend.

Voor de Etnische Vrouwelijke Managers Award komen in aanmerking:
q vrouwen met een etnische achtergrond, die een topfunctie bekleden binnen het bedrijfsleven of de (semi) overheid;
q daarnaast hebben deze vrouwen de afgelopen jaren niet alleen uitzonderlijk gepresteerd in hun functie, maar zich ook positief onderscheiden op het gebied van leiderschap.

De Jury beoordeelt de kandidaten onder andere op het juist weten te benutten van verschillen en deze verschillen niet als een probleem zien. Het is de jury daarbij vooral te doen om vrouwen die door hun visie en aanpak als voorbeeld en inspiratie kunnen dienen voor andere managers met een etnische achtergrond.

Wie kunnen worden voorgedragen?
- Leden van de EZVN en leden van geassocieerde organisaties en netwerken.
- Relaties van (leden van) netwerken. Kandidaten hoeven dus geen lid van een netwerk te zijn.

Procedure in het kort:
- Aanmelden van kandidaten kan in de periode van 1 juni tot 15 augustus 2010. U kunt kandidaten aanmelden door via het secretariaat van de EZVN aanmeldingsformulieren op te vragen.
- Kandidaten worden na aanmelding gescreend.
- Op 15 september 2010 worden de genomineerden voor de EZVN Award 2010 door de jury bekendgemaakt.
- Op 9 oktober worden de winnaressen van de EZVN Awards tijdens een feestelijk Gala diner in het WTC te Rotterdam gepresenteerd.

Wacht niet te lang en meld vandaag nog die kanjer of rolmodel bij u bekend of in uw omgeving aan!

http://www.ezvn.nl/

Oprichtster van het bedrijf is Ariane Struyvenberg-de Groot (1960). Zij werkte ruim 22 jaar voor financiële dienstverleners waarbij projectmanagement haar specialiteit werd. Gaandeweg wist zij een bijzondere groep onafhankelijke ondernemers aan zich te binden. ‘Veel ondernemers zijn nogal solitair bezig. Het is gewoon hard werken om een bedrijf draaiende te houden, zeker in deze tijd. Regelmatig denken ze: ik zou eens met een ervaringsdeskundige moeten praten, maar uit tijdgebrek komt het daar vaak niet van. Voor deze mensen heb ik Match & Mentor opgezet.’

In haar kaartenbak staan ook veel onafhankelijke en ervaren vrouwelijke ondernemers als mentor. Volgens Struyvenberg is dat uniek. ‘Tot voor kort was een ondernemer praktisch altijd een man. Daar komt in snel tempo verandering in, al is het maar omdat ondernemende vrouwen dat glazen plafond beu zijn en zelf een bedrijf beginnen. Onze mentoren vinden het belangrijk en leuk om hun kennis en ervaringen met anderen te delen.’

Niet iedere zakenvrouw of -man komt bij Match & Mentor in aanmerking voor een mentorrol. Minimumeisen zijn dat iemand minstens tien jaar Directeur Groot Aandeelhouder (DGA) in het MKB (Midden- en Klein Bedrijf) is (geweest) en nog steeds met beide benen in het zakenleven staat.

De kennisoverdracht is niet gratis maar daar krijg je veel voor terug, zegt Struyvenberg. ‘Een zeer ervaren en handson M/V ondernemer die korte of langere tijd kritisch met je meedenkt en desgevraagd ook bereid is zijn of haar netwerk in te zetten. Het zijn allemaal mensen die de valkuilen van ondernemerschap kennen en hun sporen als mentor hebben verdiend. Wil je een second opinion over een te nemen bedrijfsbeslissing, gewoon even sparren en inspiratie opdoen: iedere ondernemer kan bij ons terecht.’
Verder brengt Match & Mentor ondernemers en ondernemende managers via leerzame en inspirerende bijeenkomsten bij elkaar. Van groepjes van 8 via Intervisie tot workshops en themabijeenkomsten van 15 tot 30 alsook grotere Congressen voor 175-200 deelnemers. ‘Omdat je zo ook van en met elkaar kunt leren’, aldus Ariane.
 
Activiteitenkalender Match & Mentor
12.10.2010 Workshop ‘Maak jezelf en je bedrijf meer waard’
(12 vrouwelijke ondernemers, i.s.m. Annegien Blokpoel)
02.11.2010 Forum ( 8 vrouwelijke ondernemers)
04.11.2010: Themabijeenkomst Gebruik je zintuigen en perform nog beter, (i.s.m. Karima Matser, 30 zakenvrouwen)
09.11.2010 Workshop ‘Leidinggeven door samenspel’ ( 30 zakenvrouwen; i.s.m. Paulien Assink)
22.11.2010 Themadiner ‘Maak je droom waar’ (50 zakenvrouwen)
30.11.2010: Betekenis van Ondernemen: “De kracht van Internet!” 
25.01.2011: Congres Vooruit ( 175 vrouwelijke ondernemers met personeel); www.vrouwelijkondernemen.nl
30.05.2011: ZakenGolfster 2011 ( 150 zakenvrouwen)
 
www.match-en-mentor.nl

Diane Kortbeek made the movie together with Ruud Rijbroek en Jan Kortbeek.

Ruud Rijbroek is an expert on change, reorganisation, interim and project management. He successfully reorganized and realized fusions for many leading companies and he coaches young executive talents.

http://www.youtube.com/watch?v=uMRlJfB8-lI

Samen met Berlioz maatschoenen organiseert SheSuit twee dagen van maatwerk van top tot teen.

Aanmelden kan via www.sheshuit.nl

Aansluitend op het op 4 februari aangekondigde sterke herstel van de verkoopresultaten van de nieuwe generatie compatibele laser- en inkjetcartridge, zet Armor haar groei- en innovatiedynamiek voort en bevestigt daarmee haar ambitie om de Armor Office Printing activiteit te transformeren tot een van de pijlers onder de winstgevendheid van het bedrijf. Door deze aanzienlijke investering wordt Armor een van de Europese leiders op het gebied van nieuwe generatie (voorheen "compatibele") inkjetcartridges.

Het hoofdkantoor van WECARE4 bevindt zich in Etten-Leur, Nederland. De productie vindt plaats op de productielocatie in Moravský Písek in Tsjechië. De organisatie is in 1993 opgericht en biedt werk aan bijna 200 medewerkers. Hiermee wordt Armor Europees marktleider voor de drie belangrijkste productlijnen voor nieuwe generatie cartridges (toner, new-built inkjet en remanufactured inkjet). Het feit dat weCare een sterk merk is in Noord-Europa betekent nieuwe kansen voor Armor, vooral in Nederland waar WECARE4-producten onder het merk weCare verkocht zullen blijven worden.

"Met de overname van WECARE4 onderstreept Armor haar betrokkenheid bij duurzaam ondernemen. Wij worden een van de weinige spelers die het productieproces van de drie belangrijkste productlijnen van de nieuwe generatie consumables markt beheersen: toner, new-built inkjet en remanufactured inkjet. Armor kan haar klanten nu een complete, in huis geproduceerde productlijn bieden en zodoende zowel een kwalitatief hoogstaand proces als traceerbaarheid van de producten garanderen”, aldus Hubert de Boisredon, chairman en CEO van Armor Group.

Ook Frank van Meenen, chairman en CEO van WECARE4, gelooft dat “het samenvoegen van WECARE4 en Armor Office Printing zal resulteren in het enige complete platform in Europa voor levering van het gehele assortiment nieuwe generatie printing consumables aan klanten, vanuit één "single source".
Pierre-Yves Léger, Algemeen Directeur van Armor Office Printing, zal leiding geven aan deze nieuwe activiteit. Hij wordt hierin bijgestaan door de expertise van Frank van Meenen.
Kwaliteit, een gemeenschappelijke waarde van Armor en WECARE4

Armor Group heeft duurzaamheid opgenomen in haar internationale strategie. WECARE4 heeft dezelfde doelen op het gebied van remanufacturing, die bestaat uit het recyclen van lege cartridges tot nieuwe remanufactured cartridges. Daarnaast hebben de teams en het management van de twee bedrijven dezelfde waarden wat betreft menselijkheid, innovatie, betrokkenheid en service aan klanten, waaronder een zeer nauwgezette kwaliteitscontrole.

Deze overname heeft geen negatieve invloed op banen, niet bij Armor en ook niet bij WECARE4.
De Armor Group voorspelt, met inachtneming van de groei die voortkomt uit de overname van WECARE4, een omzet van 170 miljoen euro in 2010, waarvan 70 miljoen zal worden gegenereerd door Office Printing.

Annemarij Bakker

Florangel Maritza Russel levert een belangrijke bijdrage op het gebied van emancipatie en participatie van allochtone vrouwen in Nederland.

In 1998 werd ze reeds uitgeroepen als zwarte zaken vrouw Nederland. Niet lang daarna richtte zij de organisatie ‘Zwarte Zakenvrouw Van Nederland’ op .

De organisatie veranderde vorig jaar haar naam en heet thans Etnische Zaken Vrouwen Nederland. De burgemeester roemde haar continue drive om het leiderschap en de economische potentie van zwarte vrouwen in Europa zichtbaar te maken en daarbij bij te dragen aan de positieve beeldvorming van deze groep.  

Naast deze activiteiten vervult Florangel Maritza Russel al ruim 20 jaar een flink aantal  bestuursfuncties.

Zo is zij lid van de Raad van Toezicht van Stichting Welzijn Schiedam, is zij jarenlang actief geweest als Penningmeester van Scala (beleidsterreinen van Scala zijn ‘emancipatie’, ‘trainingen en zorgvernieuwing voor vrouwen’, voorzitter van de Stichting Wenk (welzijnsorganisatie), maakte zij deel uit van het algemeen bestuur van de kamer van koophandel Rotterdam, is zij voorzitter van de BHON (Black Hair Dressers Organisation Nederland), was zij de afgelopen zes jaar lid van de EDBR (Economic Development Board Rotterdam) en lid van de economische adviesraad Dordrecht.

Naast deze functies is zij ook maatschappelijk zeer betrokken.

Zo is Florangel Maritza Russel , bestuurslid van het Jeugdsportfonds Rotterdam, lid van Big Brothers Big Sisters of Rotterdam, lid van de Raad van Advies van het VSB-fonds in Rotterdam en neemt zij deel aan diverse jury’s zoals de ‘Ketelbinkie Prijs Rotterdam’ en de ondernemersprijs  “Amsterdam nieuw West “.

Maritza Russel

Nog geen kwart van alle burgemeesters in Nederland is vrouw. En van de vier grote steden heeft er niet één een vrouw aan het roer. Amsterdam heeft zelfs nog nooit in zijn bestaan een vrouwelijke burgemeester gehad. Hoogste tijd dus voor een burgermoeder in onze hoofdstad.
Vind jij dit ook, teken dan de Opzij-petitie en geef aan wie jouw voorkeur heeft. Dat kan iemand zijn van de Opzij-lijst of een eigen – serieuze – andere kandidaat.

De petitie wordt binnenkort aangeboden aan de gemeenteraad en de commissaris van de koningin.

http://www.opzij.nl/opzij/show?id=56638

“Presenteren is verbaal en non-verbaal overtuigen”

Het Ladies Program van Dale Carnegie en SheSuit speelt hierop in en besteedt aandacht aan: inhoud, vorm en aanpak van presentaties èn de invloed die de uiterlijke verschijning daarop heeft.

Verschillende vormen van presentaties komen aan bod: spreken voor grote groepen, interviews, motiveren van teams, aanprijzen van producten en diensten, en ad hoc reageren op lastige situaties.

Enkele kenmerken van het programma:
- Kleine groepen voor maximale individuele aandacht
- Gedurende twee dagen geeft ieder minimaal 6 presentaties
- Alle presentaties worden gefilmd. Coaching vindt plaats tijdens elke presentatie èn direct na afloop van elke presentatie door middel van een individuele nabespreking met een speciale coach
- Ieder kan eigen onderwerpen en situaties inbrengen

In een extra workshop laat SheSuit zien hoe de uiterlijke verschijning van vrouwen hun persoonlijkheid kan versterken. Denk hierbij aan: de effecten van kleding op het vestigen van een goede eerste indruk, het kiezen van een eigen stijl en de invloed van kleuren. In het atelier kunnen deelnemers bovendien experimenteren met proefmodellen van verschillende kledingstukken.

Doelgroep
Vrouwelijke directeuren, managers en leidinggevenden die al enige ervaring hebben met presenteren.

Resultaten

Deelnemers:
- Vergroten hun zelfvertrouwen, hun vitaliteit en overredingskracht en daarmee hun kansen
- Weten stresssituaties vóór en tijdens presentaties te hanteren
- Weten welke uiterlijke kenmerken hun gedrag kunnen versterken

Prijs
Bij deelname door vier personen bedraagt de totaalprijs € 5.000,- .
Deelname door een persoon kost € 1.950,- .
De prijzen zijn inclusief: intake, reader, deelnamecertificaat, consumpties, lunches en afsluitende borrel (exclusief BTW).

Data & Locatie
Donderdag 10 en vrijdag 11 juni; 09.00 – 17.30 uur, met op vrijdag aansluitend
een bezoek aan het atelier van SheSuit (Entrada 152) + borrel.
Entrada 131-134
1096 EB Amsterdam

Contactpersoon: Marion Toorenvliet
E marion.toorenvliet@dcbenelux.com
T 06 – 106 79 874
www.dcbenelux.com www.shesuit.com

De wol wordt in Bolivia met de hand bewerkt, op verantwoorde wijze geproduceerd en op een vernieuwende wijze toegepast. Van het kwalitatief hoogwaardige baby Alpaca maakt SheSuit nu ook exclusieve overjassen op maat. De grote internationale couturehuizen erkennen al de positieve eigenschappen van de Alpaca. SheSuit erkent die eigenschappen ook en geeft daarom vrouwen de gelegenheid van deze bijzondere wol een eigen ontwerp te maken. Volgens het concept waar SheSuit om bekend staat: volledige vrijheid in stylingkeus!

Alpaca
De alpaca, verwant aan de lama, leeft op de hoogvlakten van de Andes. De wol van de baby alpaca behoort tot de fijnste en kostbaarste ter wereld. De fijnheid van alpacawol reikt zelfs tot één zevende van een mensenhaar. Door de delicate zachtheid wordt Alpaca ook wel vergeleken met Cashmere. De wol heeft de glans van zijde, is waterdicht en kreukvrij. Alpaca is minstens even warm als schapenwol en vele malen lichter om te dragen. Alpaca is hypoallergeen. Het bevat geen lanolin of vet en is daarom uitermate geschikt voor mensen die allergisch zijn voor schapenwol.

Historie
Lang vóór de Spanjaarden arriveerden en nog vóór de Incatijd bewerkten de oude volkeren van Zuid-Amerika al de Alpaca wol. Dat kwam doordat de wol warm houdt gedurende de ruige winters en ook isolerend en daardoor verkoelend werkt tijdens hete zomers. Gedurende de Incatijd mocht de wol door zijn exceptionele eigenschappen alleen worden gebruikt voor de kleding van de keizer.

Tailoring the story of a woman.
Volgens de visie van SheSuit staan vrouwelijke vormen centraal. SheSuit is voor iedere vrouw, die op zoek is naar het perfect zittend pak voor iedere gelegenheid. Voor de zakenvrouw die representatief gekleed wil zijn. Voor de vrouw die zichzelf wil onderscheiden. Met een enthousiast team van ontwerpers, technisch productontwikkelaars en marketeers staat SheSuit voor exclusiviteit en elegantie. Ieder kledingstuk wordt uniek ontworpen samen met de klant. SheSuit exclusively designed for you betekent dat de klant kiest: styling, stoffen, kleuren en materialen. Haar persoonlijke maten worden opgemeten, waarna door SheSuit in eigen huis een patroon wordt ontwikkeld. Elk patroon is uniek, want iedere persoon is uniek!

SheSuit

Reizen combineren met medische behandelingen, voorzieningen opzetten voor Westerse gepensioneerden en gebruik maken van een gunstig investeringsklimaat. Het zijn allemaal mogelijkheden in Thailand.

Op 18 maart zullen de Netherlands Thai Chamber of Commerce (NTCC) en Koninklijke Ambassade van Thailand te Den Haag daarom gezamenlijk een seminar organiseren over de zakelijke mogelijkheden voor medisch toerisme in Thailand en de kansen die bestaan betreffende investeringen in voorzieningen in Thailand voor gepensioneerde Nederlanders. 

Voor dit seminar zal Dr. Nipit Piravej uit Thailand overkomen om zijn visie betreffende deze mogelijkheden met u te delen. Dr. Piravej is een expert betreffende de medisch toerisme en gezondheidsverzekeringen. Hij vervult onder andere hoge functies bij vooraanstaande ziekenhuizen in Bangkok en is president van het Medisch Innovatie Platform in Thailand

Deelname aan dit seminar is gratis.U kunt zich aanmelden voor dit evenement middels het NCH Extranet. Klik hier om u direct aan te melden. Mocht u problemen ondervinden bij het aanmelden, dan kunt u contact opnemen met Patty Hilleveld van het NCH (philleveld@nchnl.nl of via 070-3441581).

Voor verdere vragen over het evenement kunt u contact opnemen met Gerwin de Boer, Secretaris NTCC (gdeboer@nchnl.nl of via 070-3441592).

Haalt u ook het maximale uit de talenten van uw medewerkers? Hoe ontdekt u het talent om u heen?

Talent is dichterbij dan u denkt. Tijdens de Week van de Ondernemer op 13, 14 en 15 april in het Beatrixtheater in Utrecht zal niemand minder dan Annemarie van Gaal, aan de hand van haar ervaringen en sprekende anekdotes, u vertellen hoe zij een winning team om zich heen wist te verzamelen en hoe ú talent kunt ontdekken.

Laat u inspireren door een topondernemer, die één van de grootste uitgeverijen van Rusland heeft opgericht en geleid. Annemarie van Gaal heeft sindsdien eigen ondernemingen en kan u precies vertellen hoe u talent een kans kunt geven!

Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en het Werkplein  (een samenwerking tussen UWV en Gemeente) ondersteunen de ondernemersgeest van Annemarie. Als gewaardeerde ondernemer van WomensBizz wordt u de mogelijkheid geboden om kosteloos (i.p.v. € 200,- p.p.) aan dit bijzondere evenement deel te nemen en de sessie van Annemarie bij te wonen.

Wacht hiermee niet te lang, de belangstelling is groot en het aantal deelnemers gelimiteerd!

Wij zien u graag op 13, 14 of 15 april 2010 op de Week van de Ondernemer in het
Beatrixtheater in Utrecht!

Inschrijven: http://www.weekvandeondernemer.nl/inschrijven?relatiecode=W10RSZW

Beleef de LENTE in onze sfeervolle SheSuit salon. Tijdens de Spring Lounge 2010 kunt u, onder het genot van een hapje en een drankje, vrijblijvend inspiratie opdoen.
Voel de nieuwe stoffen, kijk rustig rond en experimenteer met proefmodellen van verschillende kledingstukken.
Maak kennis met het unieke concept en stylingproces van SheSuit, exclusively designed for you!

We hebben een verrassende middag voor u in petto. SheSuit stelt graag twee bijzondere gasten aan u voor:
In Fine biedt u keus uit meer dan 50 authentieke en ambachtelijke karakterparfums. Ontdek uw eigen bijzondere en aparte parfum. Een exclusieve en onvergetelijke ervaring.
De fijnproevers onder ons kunnen hun smaakpapillen strelen met originele bubbels en heerlijke lentehapjes. Taste & Tintle biedt een sprankelende wereld van lekkernijen en mousserende wijnen.
SheSuit Spring Lounge 2010!

Laat u nog even weten of u komt? info@shesuit.com

spring lounge

Kijk eerst eens even naar je eigen bedrijf.
Maak een soort economische foto van je bedrijf. Wat doe je nu exact in de markt. Wat voor soort bedrijf heb je. Heb je een lifestyle bedrijf of ben je echt een adviserende specialist. Ik noem de laatste altijd een babywinkel met ‘zendtijd’. Beide soort bedrijven zijn goed, als je voor jezelf maar weet wat voor type bedrijf je nu bent en wat je wilt zijn. Veel bedrijven die ik tegenkom hangen er zo’n beetje tussenin. Het is van alle twee nog even niks en dan is het moeilijk om een strategie te bepalen.  

Wat voor bedrijf je ook hebt, je behoort de basis op orde te hebben. Daarna kun je gaan kijken naar verbetering van strategieën. De crisis is het moment om te veranderen en te innoveren. Wat doe ik niet goed en waar ben ik wel goed in? Want als je niets anders doet houd je precies hetzelfde. Verliezers gebruiken de crisis als een excuus. Maak een plan, dan zul je winnen. Crisis is de motor voor echte veranderingen. Wanneer er verlies is moet je wel experimenteren. Ik zeg niet dat het altijd even succesvol is, maar alle beetjes helpen. Een ding is zeker: als je niets doet verandert er ook niets.

Een crisis is een probleem maar ook een uitdaging en een kans; bovenal is het een uitdaging voor succes. Een bedrijf runnen is net topsport. De emotie die bij een topsporter hoort, de competitieve instelling van de speler en de noodzaak om beter te zijn dan de tegenstander, maakt de vergelijking interessant. Kijk voor vernieuwing vooral buiten je eigen bedrijf.

Dan wil ik nog iets zeggen over de babygidsen die veel winkels willen maken. Ze denken dat ze alleen meetellen als ze een dergelijk kostbaar boekwerk meegeven aan de klant. Maar ik heb nog nooit een rapport gelezen over hoeveel omzet dat heeft opgeleverd. Ik denk dat het nul is. Het eerste advies dat ik aan een babywinkel zou geven is: stop vandaag nog met die stomme gidsen! Het is alleen maar geld verspillen.

Wat je wel moet doen en eenvoudig kunt doen, is zorgen dat je zo vroeg mogelijk de adresgegevens, de vermoedelijke geboortedatum van de baby en het e-mailadres van de klant krijgt. Daar kun je wat meer. Dat zijn jouw klanten en die moeten de omzet maken. Met de geboortedatum kun je exact inspelen op de behoefte van de klant. Een Maxi-Cosy rondom de geboorte en een autostoel zo vanaf 5 maanden. Met andere woorden, deze adresgegevens blijven ongeveer 4 jaar actueel en waardevol.

Als voorbeeld van een bedrijf dat het heel goed doet, zou ik PAMPERS willen noemen. Als je jezelf daar opgeeft voor de mailing dan krijg je elke keer een mailing die rekening houdt met de leeftijd van je baby. Sommige bedrijven staan eigenlijk alleen op de negenmaandenbeurs om adressen binnen te halen, maar u kunt dat locaal met uw eigen winkel naar uw eigen klanten toe, nog veel beter doen. Private selling is een sterk wapen voor winkeliers om het te kunnen opnemen tegen de grote jongens.
Veel winkels denken dat het opzetten en onderhouden van zo’n klantenbestand een heel probleem is. Wel nee! Er wordt dan moeilijk gedaan over privacy en wetgeving. Maar dat is alleen het geval als je miljoenen ongevraagde e-mails gaat verzenden. Het enige wat je nodig hebt is een oude computer, een internetverbinding, wat creativiteit en het juiste programma. En dan zal ik een geheim verklappen: Ga eens naar www.constantcontact.com en bekijk de video die daarop staat. Dan zie je hoe gemakkelijk het is. Momenteel is dat een van de beste en goedkoopste programma’s om eigen ‘clubs’ te organiseren. Zo hadden wij  vroeger een soort Maminette-Club. De aanstaande ouders kregen dan bijvoorbeeld in een bepaalde week een exclusief voordeel op een product. In de moderne marketing noemen we dat ‘private selling’. Zo’n soort club ga je nu ook oprichten. En dat doe je met die oude computer. Simpel, je zet hem op de toonbank en iedere ouder die zich opgeeft voor jouw club krijgt een klein kadootje. Omdat de ouders de adresgegevens zelf hebben ingetypt, voldoe je 100% aan alle privacyvoorwaarden en met een paar weken heb je de eerste honderd adressen verzameld.  Klaar voor je eerste mailing en je eerste aanbieding. Je zult versteld staan van het resultaat. Het systeem is zo dat je zelf eigenlijk NIETS hoeft te doen met de database. Alles gaat automatisch. Alleen de aanbieding en de informatie moet je zelf samenstellen. De mailingen worden vanuit Amerika verzonden en na 15 minuten weet je precies hoeveel klanten de mail hebben bekeken, gelezen, doorgestuurd of op vacantie zijn. Afhankelijk van het aantal adressen kost ConstantContact een paar tientjes, maar omdat ze het voor je terugverdienen zijn ze het meer dan waard. Die paar tientjes zijn een veel betere investering dan zo’n dure gids.

Nog een laatste tip, als je een private-selling-actie begint maak dan ook echt een mooie aanbieding en beperk je tot een paar dagen bijvoorbeeld ‘alleen op aanstaande vrijdag en zaterdag’. De klant weet dan dat hij NU moet reageren want anders is de actie al weer over. Bij e-mail-acties is dat heel normaal en je krijgt er een hogere score door dan als je de actie een week of 14 dagen zou houden. Dus kort maar krachtig. Zo haal je de consument naar jouw winkel.

Of u nu een product of dienst wilt aanprijzen of uw collega's wilt overtuigen, een zelfbewuste houding en overtuigend gedrag gekoppeld aan een stijlvolle uiterlijke verschijning bepalen het succes van uw presentatie. 

Wilt u ook verbeteringen aanbrengen aan uw uiterlijke én innerlijke presentatie?

Schrijf u dan hier in voor de training 'High Impact Presentations - Inside & Outside".

Verschillende presentaties komen aan bod:
- spreken voor grote groepen
- interviews
- motiveren van teams
- aanprijzen van producten en diensten
- ad hoc reageren op lastige vragen.
- u kunt bovendien zelf onderwerpen en situaties inbrengen.

Inhoud & Aanpak
De training start met een workshop van SheSuit met onder meer aandacht voor: - het vestigen van een goede eerste indruk
- het effect van kleding op uw uistraling
- het kiezen van een eigen stijl
- de invloed van kleuren

Hierna zet Dale Carnegie het programma voort met een praktijkgerichte, intensieve training. Gedurende twee dagen geeft u minimaal zes presentaties die worden gefilmd. Tijdens en direct na afloop van elke presentatie wordt u gecoacht. U krijgt praktische handreikingen voor het aanbrengen van structuur in uw verhaal en voor een effectief gebruik van feiten, voorbeelden en aandachttrekkers. U leert een  positieve, enthousiaste houding aan te nemen.

Aan het einde van de tweede dag bezoekt u het atelier van SheSuit waar u kunt experimenteren met proefmodellen van verschillende kledingstukken.

Voor wie is deze training bestemd?
Voor vrouwelijke directeuren, managers en leidinggevenden
Maximaal 12 deelnemers

Resultaten

U vergroot uw zelfvertrouwen, uw vitaliteit en overredingskracht en daarmee uw (commerciële) kansen
U weet stresssituaties vóór en tijdens presentaties te hanteren
U weet welke uiterlijke kenmerken uw gedrag kunnen versterken

Data & Tijden
Donderdag 25 en vrijdag 26 maart 2010; 9.00 – 17.30 uur. Op vrijdag volgt afsluitend borrel en een bezoek aan het atelier van SheSuit.

Kosten
€ 1.950,-

Locatie
Alle programmaonderdelen vinden plaats in één gebouw:
Entrada 152 (SheSuit)
Entrada 131 – 134 (Dale Carnegie Benelux)
1096 EB Amsterdam
T. +31-20-495 06 40

Aanmelden

http://www.dcbenelux.com/ladies.html

Net zoals andere gemeenten in het land, was Etten-Leur op 6 juni door haar voorraad strooizout heen geraakt. Dat betekende dat de strooiwagens hun werk niet meer konden doen.

Het bedrijf Nature’s Choice, dat is gevestigd in Etten-Leur en is gespecialiseerd in natuurproducten, heeft echter redding gebracht. De directie heeft de gemeente aangeboden om 18 ton zeezout over te nemen, dat niet voldoende goed is bevonden om bewerkt te worden tot badzout. Mocht het in deze dagen gaan sneeuwen, dan wordt het zeezout in een mimale dosering uitgestrooid op hoofdontsluitingswegen, busroutes en doorgaande fietsroutes in Etten-Leur.

Zorg er dan voor dat je het zakelijke en sportieve evenement ZakenGolfster 2010 niet mist.
Op deze dag wordt werk gecombineerd met de golfsport. Het educatieve programma, met als
thema ‘Zichtbaarheid’, biedt onder meer een speciale workshop van voormalig topsportster en
communicatiedeskundige Elsemieke Havenga over het belang van communicatie. Bovendien
kan zowel de beginneling als de gevorderde golfster op haar eigen niveau golfen. Er zijn volop
mogelijkheden te netwerken met doorgewinterde onderneemsters en vrouwen op goede
posities. Kom en kies je eigen pakket!

Het evenement wordt georganiseerd door Match & Mentor.

Programma (zie meer op www.zakengolfster.nl):
09.30 uur Ontvangst
10.00 uur Openingswoord door Ariane Struyvenberg, directeur Match & Mentor
10.05 uur Presentatie door ex-golftourspeelster Nienke Nijenhuis (20 min)
11.00 uur Start golf ochtend: 18 holes Strokeplay, 9 holes Texas Scramble, masterclass, clinic
11.00 uur Workshops
12.30 uur Lunchbuffet ( tot 13.30 uur)
13.00 uur Start golf middag: 9 holes Texas Scramble
14.00 uur Start golf middag: masterclass en clinic
14.00 uur Workshops
17.30 uur Prijsuitreiking
17.45 uur Borrel en netwerken
Mooie prijzen van onder meer Mizuno voor de winnaars van alle golfonderdelen, in het
bijzonder de 18 holes strokeplay-wedstrijd om de titel ZakenGolfster 2010.

Met uw aanwezigheid laat u aan de Nederlandse regering zien dat u een eerlijk klimaatakkoord belangrijk vindt. Op 12 december vindt een spetterende klimaatavond met inspirerende lezingen en
enerverende concerten plaats. De Nederlandse Vrouwen Raad is aanwezig met de Vrouw & Klimaatpetitie.

Onderteken de Vrouw & Klimaatpetitie.

U kunt helpen om zoveel mogelijk mannen en vrouwen te bereiken met de petitie die oproept voor een vrouwvriendelijk klimaatakkoord!

www.nederlandsevrouwenraad.nl/petitie

Programma Beat the Heat

Terug van weggeweest, want van 1991 tot en met 2000 was ik ook al werkzaam voor dit hotel. In deze functie ben ik, samen met de directeur, verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het gehele hotel, werk de toekomststrategie uit evenals de budgetten en vertegenwoordig ik het hotel in binnen- en buitenland.
 
In de tussenliggende periode van 2000 tot 2008 ben ik afwisselend operationeel dan wel commercieel verantwoordelijk geweest voor diverse Hilton hotels in Schiphol, Brussel, Wenen en Frankfurt. Deze internationale achtergrond heeft mij persoonlijk veel bagage gegeven die veel toevoegt aan mijn huidige functie. 
 
Hotel Okura Amsterdam www.okura.nl is lid van de Japanse hotelketen Okura Hotels & Resorts en lid van Leading Hotels of the World en daarmee internationaal geörienteerd met een bijzondere verbintenis met Japan.
Het hotel beschikt over 301 kamers waaronder de meest ruime (485 m2) en luxueuze suite van de Benelux. Ook op culinair gebied heeft Hotel Okura Amsterdam een groot kwalitatief aanbod. Van de vier restaurants zijn er drie bekroond door Michelin, het Franse Ciel Bleu Restaurant heeft twee Michelinsterren en het traditionele Japanse Yamazato Restaurant één Michelinster,  Le Camelia Brasserie bezit een Bib Gourmand. Het hotel beschikt tevens over 21 zalen inclusief een Grand Ball room voor 1200 personen en een Executive Health Club. 

Vanwege het internationale karakter van mijn werk heb ik interesse voor aansluiting bij het WomensBizz netwerk. Als introducé van Ellen de Ranitz heb ik kennis mogen maken met Womensbizz tijdens de presentatie van Angélique Koopmans bij SheSuit. De informatieve avond gecombineerd met persoonlijke interesse en enthousiasme door de leden sprak mij tevens zeer aan.

Emmy Stoel
 

 Het is dan ook altijd de bedoeling een gezellige, eigentijdse woonomgeving te creëren  passend bij de gewenste levensstijl en comfort en natuurlijk met het huis zelf en haar omgeving. Hierbij wordt echt gekeken dat het interieur naadloos aansluit bij het gezinsleven, qua stijl, kleur en sfeer, maar ook qua onderhoud. Een schat aan ervaring en creatieve ideeën zal ertoe leiden dat de ultieme woonwens bereikt wordt. Ook voor een tweede huis kan ID Factory een volledige service bieden, inclusief transport, plaatsing en montage ter plaatse. ID Factory is actief in België, Nederland, Frankrijk, Italië en Zwitserland.

Ook voor een metamorfose, met gebruik van (zoveel mogelijk) bestaande meubelen kan men terecht bij ID Factory ; lang niet altijd moet heel veel geïnvesteerd te worden om een huis of een gedeelte ervan een nieuwe look en stijl te geven. Ook  “home staging”, het aantrekkelijk maken van een woning ten behoeve van een soepelere verkoopproces en een potentieel hogere verkoopprijs behoort tot de mogelijkheden.

Stephanie Akkermans

In de Proeverijen van Ad Femini maak je telkens kennis met een tweetal onderwerpen.

Deze keer gaat het over Organisatie opstellingen (door Hannie Ubachs) en Omgangskunde (door Inge Knoope)

Een tipje van de sluier opgelicht voor wat betreft Organisatie opstellingen: Organisatie opstellingen zijn gebaseerd op twee elementen: SYSTEMISCH WERKEN; Een theorie die uitgaat van een typische, eigen dynamiek die inherent is aan ieder menselijk samenspel. Als mensen samenkomen om doelen na te streven die boven het individuele vermogen uitstijgen dan komt er een dynamiek op gang die vruchtbaar is wanneer tegelijkertijd en het hele systeem kan bloeien en ieder lid van het systeem zelf zijn eigen rol goed kan vervullen.
Het tweede element, het OPSTELLEN, moet je als werkwoord letterlijk nemen. Zoals een voetbalelftal wordt opgesteld op het veld, zo worden ook de verschillende onderdelen van een organisatie in de ruimte neergezet. Maar dan niet volgens van te voren vastgestelde spelregels die de positie bepalen, maar zoals een deelnemer zijn organisatie zelf beleeft, naar zijn/haar idee.

Een tipje van de sluier opgelicht voor wat betreft Omgangskunde: Omgangskunde gaat over het zich bewegen in de samenleving met mensen en wat er voor nodig is om dat succesvol te laten verlopen Hoe bewaak je je grenzen, zonder mensen af te schrikken? Hoe houd je je staande in lastige situaties? Hoe ga je met betrokkenheid, warmte en bezieling te werk, zonder in onprofessioneel gedrag te vervallen?

Kom jij aanstaande dinsdag 13 oktober naar onze proeverij?
Meld je hier dan aan: Proeverij

Established in 2007, as ‘Women in Leadership’, and re-branded early in 2009 as UnitedSucces, this organisation is the only worldwide organization addressing the needs of women business owners who trade internationally.
Corinne Heijn changed the name from Women in Leadership to UnitedSucces when her travels and extensive research across the globe revealed that accomplished women business owners had common challenges, no matter their culture or creed. The needs analysis Corinne completed concluded that women needed to connect with each other. She realised that her organisation should formalise a network of high calibre women who could trade with each other, thereby increasing their markets, visibility and profitability , and ultimately the growth of their businesses. The new business model called for a new image and thus UnitedSucces was born.

Go to http://www.unitedsucces.com/ to find out more on this exclusive network.

De kwaliteit van het openbaar bestuur is in belangrijke mate afhankelijk van de draagkracht die het onder de bevolking weet te verkrijgen voor het door haar gevoerde beleid. Herkenbaarheid van de gezagsdragers door de burgers is daarbij cruciaal. Nog steeds wordt het openbaar bestuur gedomineerd door witte mannen van middelbare leeftijd, afkomstig uit het onderwijs en de ambtenarij.

Stichting Etnische Zakenvrouwen Nederland (EZVN) en Stichting Competent hebben elkaar gevonden in hun wens om in deze situatie verandering te brengen. EZVN vanuit haar beleid om de vrouwenparticipatie van de verschillende etnische groeperingen in de Nederlandse samenleving te stimuleren en Stichting Competent vanuit haar beleid om de kwaliteit van het openbaar bestuur te verbeteren.

Met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen in 2010 organiseren EZVN en Stichting Competent, gesponsord door de gemeente Rotterdam, een politieke bijeenkomst in de Raadzaal in Rotterdam op vrijdag 18 september 2009.

Doel van deze bijeenkomst is om mensen met uiteenlopende culturele achtergronden te interesseren voor de lokale politiek en met name voor het openbaar bestuur.

De bijeenkomst is gratis en open voor zowel mannen als vrouwen.

Aan de hand van concrete voorbeelden zal gediscussieerd worden over maatschappelijk belangrijke zaken als de rol van het openbaar bestuur, de positie van de wethouder daarin en de relatie tussen college, raad en het ambtelijk apparaat.

Deze voorbeelden zullen door inleiders gepresenteerd worden, waarna kandidaat wethouders van Stichting Competent, als in een college, hierover in debat zullen gaan om dit uiteindelijk aan de deelnemers te presenteren in de vorm van een raadsvergadering. De deelnemers kunnen hierop natuurlijk reageren.

Diegenen die geïnteresseerd zijn in de activiteiten van Stichting Competent kunnen zich via de website www.dewethouder.nl nader informeren. Ook kan op de site een scan gemaakt worden om te zien in hoeverre men “geschikt” is voor een functie als wethouder.

Stichting Competent organiseert in aanloop op de gemeenteraadsverkiezingen van 2010 diverse bijeenkomsten en Masterclasses.

We nodigen U uit die middag mee te denken en in gesprek te gaan met onze politieke rolmodellen

Meer info over onze sprekers  in het  bijgevoegde programma.
Aanmelden graag via het bijgesloten aanmeldingsformulier

Of op onze website: www.ezvn.nl , Of via het secretariaat op 010-2857722

Met vriendelijke groet

Maritza Russel

Voorzitter

Op dinsdag 15 september 2009 start Syntens weer met een nieuwe Masterclass Snelle Groeiers. Snelle Groeiers zijn bedrijven die (snel) groeien en/of groeiambitie hebben.

De masterclass is bedoeld voor ondernemers met minimaal drie personeelsleden. Graag nodigen we je uit hieraan mee te doen, zodat je de kracht van leren van collega ondernemers zelf kunt ervaren. Het spreken met collega ondernemers over kansen, knelpunten, de toekomst en je eigen rol zorgt voor inspiratie voor de ontwikkeling van jezelf en je bedrijf.

In vijf bijeenkomsten leer je elkaar, jezelf en je bedrijf beter kennen!

Syntens nodigt acht tot tien ondernemers uit die vijf bijeenkomsten bij elkaar komen. De sessies zijn inspirerend en interactief. Leren gebeurt zowel van elkaar als door en met inspirerende gastsprekers. Ook krijg je van Syntens de mogelijkheid een MDI gedrag- en drijfverenanalyse in te vullen. Je ontvangt hiervan een rapport en een bespreking. Het levert je inzicht op in je gedragsstijl en drijfveren en helpt bij het ontwikkelen van effectieve communicatie en leiderschap.

De masterclass heeft tot resultaat dat je proactiever gaat werken en je organisatie inricht op meer snelheid en resultaat.

Als jij jouw bedrijf herkent in de volgende punten is de masterclass iets voor jou:

·        Veel nieuwe klanten binnengehaald: en nu nog leveren!

·        Medewerkers meekrijgen is een kunst apart

·        Veel ideeën die nog weinig resultaat opleveren

·        We doen alles en laten niets

Na de masterclass heb je de volgende handvatten die je helpen bij:

·        Hoe laat ik me minder sturen door de vraag uit de markt?

·        Hoe laat ik me minder leven door de waan van de dag?

·        Hoe bepaal ik mijn eigen richting en houd ik daar in de praktijk aan vast?

·        Hoe maak ik mijn onderneming minder afhankelijk van mijzelf en versterk ik mijn medewerkers?

·        Hoe zorg ik ervoor dat medewerkers het gezamenlijke doel dienen en intuïtief elkaar begrijpen  zonder hiervoor allerlei regels op te stellen?

·        Hoe houd ik mijn bedrijf financieel gezond bij de snelle groei?

·        Hoe vergroot ik mijn inzicht en overzicht van de financiële situatie?

Waar?

Kantoor Syntens

Kelvinbaan 42

3439 MT Nieuwegein

Voldoende gratis parkeerruimte beschikbaar.

Aanmelden en/of vragen

Voor aanmelding  en/of vragen  kun je een mail sturen aan Moniek Soederhuizen (msb@syntens.nl) of Pieta Stam (psm@syntens.nl).

Kosten

Kosten voor deelname aan de masterclass zijn € 299,- per ondernemer.

Na mijn studie geschiedenis in Leiden heb ik een carrière doorlopen in het bedrijfsleven. Daarbij heb ik leiding gegeven aan afdelingen binnen bedrijven in o.m. de technologie sector in de rol van business unit manager en divisiedirecteur, ook op internationaal niveau. Met aanvullende opleiding en training bij o.a. INSEAD, Krauthammer en Dale Carnegie heb ik mij verder professioneel ontwikkeld.

Eind 2006 heb ik de overstap gemaakt naar het ondernemerschap en ben nu oprichter, eigenaar en managing director van SheSuit BV www.shesuit.com, een bedrijf dat exclusieve en elegante maatkleding voor vrouwen maakt. Tevens ben ik oprichter en eigenaar van www.littlevips.nl een internetwinkel met exclusieve en creatieve cadeaus voor kinderen.

SheSuit: Couture-à-porter voor iedereen

Profiel van Angélique

Na 6 jaar franse taal en letterkunde alsnog besloten dat ik mijn heil niet zou vinden voor de klas en ben bedrijfskunde aan de Erasmus in Rotterdam gaan studeren. Mijn eerst job was productmanager van de Rijam agenda's (het product roept altijd jeugdherinneringen op).

Na een faillissement van het moederbedrijf heb ik samen met een collega het bedrijf gekocht van de curator. We zijn met z'n 2-en gestart en hebben het opgebouwd tot een mooi bedrijf waarin momenteel 26 mensen werkzaam zijn. We hebben distributie in 30 landen.

Wat doen wij bij Stationery Team Europe ?
We ontwerpen, produceren, verkopen en leveren gelicenseerde stationery artikelen : schoolagenda's, schriften, ringbanden, kaftpapier ,etuis, tassen etc. Alles wat je vindt bij de schoolcampus van de V&D en de Bijenkorf.

We zijn hoog gepositioneerd, lifestyle en trendy. Onze artikelen hebben bijna altijd een merknaam en zijn gemaakt voor de doelgroep 8 tot 18 jaar.

Om de seizoenspiek een beetje uit het bedrijf te halen, hebben wij ook een tassenunit opgezet onder de naam : "Blue Fish". In deze unit maken wij met dezelfde licenties tassen voor de young professionals. De doelgroep 18- 30 jaar. Ook hier zijn lifestyle en fasionable key. De tassen worden 4 keer per jaar gepresenteerd en geleverd aan de tassenspeciaalzaken en volgen dus de modecyclus.
 
Kijk op www.stationeryteam.nl en of www.bluefishbags.nl voor meer informatie over mijn bedrijf en onze producten.

Organisator Match & Mentor koppelt deze middag vrouwelijke ondernemers aan elkaar. Zowel de
pioniers als de nu succesvolle en potentieel kansrijke vrouwen. Met de intentie het vrouwelijk
ondernemerschap stevig te stimuleren en nog meer zichtbaar te maken.

Het congres blinkt uit door de kwaliteit van deelnemers en programma:

13.30 uur  Welkom door de directeur-generaal van Economische Zaken, Renée Bergkamp 
13.45 uur  Presentatie door Zakenvrouw 2009, Meiny Prins, Priva 
14.15 uur  Interview met Rahma el Mouden, MAS Dienstverleners en Zwarte Zakenvrouw 1999 
14.45 uur  Pauze                                                      
15.10 uur  Workshops: 
                 - Move your company to healthy business - Arjanneke Teeuw, Healthy People
                 - 20 jaar authentiek ondernemen- Yolanda Eijgenstein, MiYu Magic Zakenvrouw 1997)
                 - Klantgerichte Innovatie - Scarlett Kwekkeboom, Pep Business, (Zakenvrouw 2001)
                 - Aandacht voor zelfontwikkeling?! - Carina Benninga, directeur Van Ede & Partners 
16.00 uur  Paneldiscussie o.l.v. Elsemieke Havenga met onder andere een vrouwelijke directeur van Fortis Bank, Bea Haring, Raad van Bestuur Ernst & Young, Martin Schröder, oprichter van Martinair
en Roy Thurik, hoogleraar Economie en Ondernemerschap Erasmus Universiteit Rotterdam 
17.00 uur  Afsluiting, borrel en netwerken

Dagvoorzitter is Elsemieke Havenga, bekend communicatiedeskundige, presentator en ex-topsporter. 

Voor meer informatie kijk op www.vrouwelijkondernemen.nl.

Wanneer?    Donderdagmiddag 10 december 2009.
Waar?         Atrium van het ministerie van Economische Zaken te Den Haag, Bezuidenhoutseweg 30,
                  Den Haag.
Hoe laat?      Van 13:30 - 18.30 uur.
Toegang?      Gratis.

Ik ben op dit moment werkzaam als beleggingsadviseur bij MeesPierson Private Banking in Den Haag. Mijn ervaring en interesse op internationaal werkgebied zijn de aanleiding voor aansluiting bij het WomensBizz netwerk. Ik heb in Madrid gestudeerd en ik heb daarnaast werkervaring opgedaan in Puerto Rico en Miami. Ook in mijn huidige baan heb ik veelvuldig te maken met de internationale aspecten van het zakendoen, zoals fiscale beleggingsconstructies en cliënten die woonachtig zijn in het buitenland. Vanuit mijn functie heb ik toegang tot een groot netwerk binnen de bank. Naast mijn werk studeer ik Bedrijfskunde aan de VU. Op dit moment ben ik gestart met het schrijven van mijn scriptie, en ik hoop in januari 2010 af te studeren.

Wat mij direct aansprak op de bijeenkomst in het Aboriginal Art Museum waar ik als kandidaatlid bij aanwezig mocht zijn, was de openheid en het enthousiasme van de leden. Een bijzondere combinatie van persoonlijke en zakelijke betrokkenheid! Ik kijk dan ook erg uit naar de volgende bijeenkomsten en eventuele samenwerking.

Ga naar Susanne's profiel

Stuur je visitekaartje naar s.jacobs@fastware.nl en zij voeren een volledige scan uit naar de effectiviteit van je website. Deze scan wordt gratis uitgevoerd door Fastware.

Fastware is een betrouwbaar internetbureau op het gebied van webdesign en internet applicatie ontwikkeling. Hun specialisatie ligt op het gebied van internetapplicaties waarmee men klanten gemakkelijk op de hoogte houdt van alles wat er binnen de organisatie gebeurt. Ervaren medewerkers geven advies over de applicaties die aansluiten op de bedrijfsdoelstellingen, terwijl het webdesign past bij de uitstraling van het bedrijf. Met de applicaties van Fastware fungeert een website als een marketingtool dat snel resultaat zal opleveren.

Fastware

 Aboriginal kunst vindt zijn oorsprong in rituele tekeningen in het landschap en op het lichaam. Deze kunstvorm op doek en papier is vrij jong maar is zeker al 40.000 jaar oud.

Onder deskundige leiding van Els Sondaal, zus van Marianne Briels en vrouw van de voormalige Nederlandse ambassadeur in Australië, hebben we kennis mogen maken van deze unieke kunstuitingen. Het was zeer interessant om te leren hoe een volk, ondanks de zware leefomstandigheden en haar achtergesteldheid, de kracht vindt en hervindt om trouw te blijven aan haar oorsprong. De meeste kunstenaars blijven dicht bij hun hart en schilderen met de oervormen en kleuren die al eeuwen in hun dorpen en stammen gehanteerd worden. Aangrijpend waren de schilderijen van Julie Dowling : aboriginals kijken je recht aan; het verdriet tastbaar in hun ogen.

Onderdeel van de tentoonstelling is een korte film die het verhaal vertelt over de 'Lost Generation'; aboriginal kinderen van blanke vaders en aboriginal vrouwen die decennialang uit hun families werden gehaald en ondergebracht werden in weeshuizen en blanke families als personeel.

Na de rondleiding hebben we in de mooie serre genoten van een sympathiek buffet en was er volop gelegenheid om te netwerken. Onder het gezelschap bevonden zich vijf introducées, waarvan we hopen dat ze alle 5 besluiten om lid te worden van ons netwerk.

Net zoals bij de vorige bijeenkomsten was er duidelijk sprake van inspiratie en een bijzonder dynamiek. Geen grote massale vergadering maar tijd om met elkaar te praten, te verdiepen in waar we op dit moment zakelijk (en privé) staan en ervaringen uit te wisselen.

Zoals Elles den Hartog het prachtig uitdrukte : Als ik me dan moet vrijmaken uit mijn drukke agenda en dan in de file sta naar Utrecht, heb ik zin om rechtsomkeer te maken. Maar als ik hier dan ben en opnieuw in dit bijzondere gezelschap mag verkeren, dan is de avond zo de moeite waard geweest, dat ik blij ben dat ik doorgezet heb.

Aboriginal Art Museum

Artikel Telegraaf 12 juni 2009

In 'A New Leadership Ethos,' the author weaves deep connections between seemingly disparate fields to shed new light on our understanding of leadership. Drawing from history, philosophy, physics, religion, systems theory, ecological models, and the behavioral sciences, leadership scholars and practitioners are given a new lens through which to view the field. This lens will shed light on an increasingly popular topic. The coup de grace appears near the end of the book when the author presents eight breakthrough trends in leadership. Drawing on case studies, practical experience, and a systematic literature review across levels of analysis, the author challenges the reader to think in 'out-of-the-box' ways about leadership. In so doing, he helps advance both the science and practice of leadership.

Human society is on the brink of a transformation that will change the common perspective of society and leadership. Nine months ahead of the US elections, A NEW LEADERSHIP ETHOS, which involves the natural and social sciences to introduce a new theory of organization (Emzine theory), predicted not only that the next US President would be a transformer-type leader but that Barack Obama would fit that profile best. Obama made history. A NEW LEADERSHIP ETHOS made sense and science of leadership cycles and our ability to foretell the future.

Watch the summary on YouTube

Stratego® is het spel van aanval en verdediging, van spanning en verrassing. Wie het spel goed wil spelen, moet zijn tegenstander kunnen doorgronden. Diezelfde spelregels gelden wanneer u carrière wilt maken. Als u hogerop wilt komen, zult u immers een goed overzicht moeten hebben van het krachtenveld waarin u zich bevindt, zult u tijdig de juiste aanval of verdediging moeten kiezen en tegelijkertijd vertrouwd moeten zijn met gewoontes, overtuigingen en normen die nergens officieel zijn vastgelegd. Kortom, kent u de 'mores' niet of trekt u zich er niets van aan, dan zult u nooit de top bereiken. En dat is precies het struikelblok voor veel ambitieuze vrouwen. Vaak zijn ze onbekend met de ongeschreven regels van het – door mannen gedomineerde – strategische spel dat binnen organisaties wordt gespeeld.

'Stratego voor vrouwen' belicht deze ongeschreven regels op het werk en laat zien hoe vrouwen daar op een slimme en speelse manier mee om kunnen gaan. Het boek biedt vrouwen een handvat om carrière te maken en ‘het spel’ strategisch te spelen, zonder dat hun vrouwzijn daarbij in het geding komt.

De auteurs maken gebruik van kennis uit de wetenschappelijke literatuur en combineren dit met hun eigen ervaringen uit de bedrijfspraktijk. Daarnaast hebben ze vijf succesvolle vrouwen geïnterviewd die erin zijn geslaagd zich het door mannen gedomineerde ‘spel’ eigen te maken en zich daarbij als vrouw desalniettemin staande te houden.

Stratego voor Vrouwen

Als kersvers lid is mij gevraagd me voor te stellen aan de Womensbizz leden.

Mijn naam is Celeste Deege en ik heb altijd in de sales gewerkt met leuke
successen. Begin van 2009 ben ik mijn eigen bedrijf gestart als jonge
onderneemster. Business Immobilia Transfers is de core business van mijn
bedrijf. Wat inhoudt dat ik wereldwijd eigenaren van bedrijven en investeerders
bij elkaar breng om tot een verkoop te komen. De bedrijven waar ik nu voor gemachtigd ben om kopers voor te zoeken zijn: hotels, groepen benzinestations & commercial centers. De kopers zijn investeerders en investeringsmaatschappijen die een  zo hoog mogelijk rendement willen behalen op de investering. Naast dit, heb ik voor een tweetal bedrijven (software en aluminium) een agentschap voor sales activiteiten.

Een aantal leden heb ik op de erg leuke dag in Brussel ontmoet, en ik hoop de rest te ontmoeten bij de volgende meetings.

Celeste Deege

Calyqua

Diana Kortbeek

Onder de naam Oxford House worden hier onze Film & Televisie activiteiten geproduceerd. Als logisch verlengstuk van de bekende werkzaamheden van Cicero kunnen we nog meer disciplines in eigen huis vervaardigen. Wij hebben vanaf 2007 al een nauwe samenwerking met Oxford House welke nu dus resulteert in een volledige integratie.

De bemanning bestaat uit Rutger Geleijnse en Floris Case Briels. Beiden hebben hun opleiding gehad aan de Hogeschool Haarlem en bij Endemol, waarna laatstgenoemde tevens enkele jaren hun werkgever is geweest. Een indruk van de werkzaamheden is te vinden op:

Oxford House

Cicero Productions

Marianne Briels

De Nederlandse Vrouwen Raad nodigt u van harte uit om deel te nemen aan
het Flitscongres Europese Parlementsverkiezingen.

De opening van het congres wordt verricht door Staatssecretaris Frans Timmermans van Europese Zaken.

De volgende (kandidaat-) Europarlementariërs hebben hun deelname inmiddels toegezegd:
• Corien Wortmann/CDA,
• Emine Bozkurt/PvdA,
• Marianne Kallen/VVD,
• Sophie in ’t Veld/D’66,
• Carla Dik/Christen Unie,
• Kartika Liotard/SP.
Met Groen Links wordt nog overlegd.

De Tweede Kamerleden Brigitte van der Burg/VVD en Liesbeth Spies/CDA nemen deel aan de paneldiscussie.
De lidorganisaties van de Nederlandse Vrouwen Raad presenteren statements op de volgende onderwerpen:
• herwaardering en herverdeling van betaalde en onbetaalde arbeid;
• toptalent en duurzaam leiderschap;
• vrouwenhandel en geweld tegen vrouwen;
• de positie van vrouwen in ontwikkelingssamenwerking en vredesoperaties;
• internationale solidariteit en fair trade; en
• duurzame ontwikkeling.
 

Deelname aan het congres is gratis.
Aanmelding is - i.v.m. de beveiliging van de locatie - verplicht.
U kunt zich tot 7 april 2009 aanmelden via aanmelden@de-nvr.nl.

Bij de aanmelding graag vermelden:
uw naam en postadres en evt. uw organisatie.

Uw e-mailadres wordt opgenomen in het verzendbestand van onze digitale nieuwsbrief waarmee wij u de komende periode informeren over de laatste ontwikkelingen in het programma van het Flitscongres en u na afloop van een verslag voorzien.
Uw postadres wordt eenmalig gebruikt voor de toezending van uw deelnamebevestiging/toegangsbewijs en een speciaal Europa-nummer van onze Inforeeks.

Programma

13.30 uur  Inloop met koffie/thee en iets lekkers
14.15 uur Welkom door Dieny Scheffer, voorzitter Nederlandse Vrouwen Raad
14.20 uur Opening door Staatssecretaris Frans Timmermans van Europese Zaken
14.30 uur 1e spreekronde: (kandidaat-) EP-ers presenteren hun standpunten en die van hun partij (ieder maximaal 3 minuten)
15.00 uur 2e spreekronde: vrouwenorganisaties brengen hun inzet en wensen naar voren (ieder maximaal 3 minuten)
15.30 uur 3e spreekronde: reactie van (kandidaat-) EP-ers op de stellingen van vrouwenorganisaties; welke punten nemen zij mee en maken ze zich hard voor in het Europarlement. Aansluitend discussie met de zaal en het panel.
16.15 uur Slotwoord en informeel samenzijn tot 17.30 uur.

Aan de invulling van het programma wordt nog hard gewerkt. Voor de laatste ontwikkelingen raadpleeg onze website: www.nederlandsevrouwenraad.nl.

Nederlandse Vrouwen Raad, Benoordenhoutseweg 23, 2596 BA Den Haag, 070-3469304.

Het Flitscongres Europese Parlementsverkiezingen is mede mogelijk gemaakt door:
Bureau Europees Parlement en Vertegenwoordiging Europese Commissie in Nederland.

In opdracht van de EVD organiseert het Nederlands Centrum voor Handelsbevordering (NCH) een symposium op dinsdag 24 maart 2009, in het kader van een inkomende delegatie uit Jemen.
Het doel is Nederlandse bedrijven in contact te brengen met potentiële klanten, afzetmarkten en productiemogelijkheden in Jemen. Dit wordt gerealiseerd door de organisatie van het symposium.
Na het plenaire gedeelte vinden er workshops plaats, gevolgd door een lunch, waarvoor u van harte wordt uitgenodigd. Na de lunch vindt er individuele matchmaking plaats met de bedrijven uit Jemen. Deze dag wordt afgesloten met een netwerkreceptie.
Mist u deze kans niet.

Direct aanmelden kan ook via Mevrouw van Egmond, egmond@evd.nl, 06-50665351

A group of 10 WomensBizz members gathered on March 3, 2009 at noon for an inspiring excursion to the European Parliament and lunch meeting with Corien Wortmann.

Corien is a member of the European Parliament for the EPP-ED/CDA (Christian-Democratic Party) since 2004. Currently in the Parliament, Corien is vice-president of the Committee on International Trade, and is member of the Committee on Transport and Tourism and of the Committee on Women's rights and Gender equality. Next to this, she is a member of the delegation for Japan and the Gulf States. Corien is vice-president of the EPP. She is member of the presidency of the EPP's SME-Union and president of the SME-women.

The discussion during lunch focussed on getting more background on the tasks of a Parliament member as well as on the decision making processes. We specifically discussed on the topic when Europe should pose guidelines and directives and when it should not interfere with the principles of free market dynamics. In this period of economically difficult times, we as international entrepreneurs, feel the pressure of restrictions as posed by banks, export organisations and insurance companies, on our possibilities for export opportunities. ‘Buy American’ type of policies is the last we should support, as we all merit from a free and open market. Good infrastructure throughout Europe is a key element for a swift repair of the economy. The arguments of the advantages of one Euro for our economy, as stated by Corien, was fully supported by the WomensBizz gathering.

The topic of how decision making processes work in the European Parliament was an eye-opener. The openness in which Corien shared her experiences is remarkable. The need to balance between country policies, party politics and European needs and ideologies, leads to an exciting working environment. It is easy to say that taxation money is wasted on the complicated structures and treaties that form the European Parliament but we tend to forget the added value of one strong Europe, specifically on the economical and climatology aspects of our daily lives, both private and business-wise.

As Corien is also member of the jury which selects the Business Women of the Year Prize, we asked to put more focus on the positive view of female entrepreneurship. We often feel that the gender discussion is focussing on the problems : the glass ceiling, lack of child care solutions, lack of quota as reasons for the low percentage of women at the top. Whereas we experience dynamic women, exploiting their talents to the maximum, opening the way for young entrepreneurs and business women to find their own career path. Focussing more on the positive aspects of women in business will enthusiasm young girls from childhood on to cultivate their talents automatically leading to more diversity in the business environment.

After our exquisite lunch, we were invited for a small tour around the building. We saw the large meeting room, seating 785 members in 23 languages. We were even guided to the small offices and were informed about the hectic working schedule between Brussels and Strassbourg.

The afternoon was concluded by a brisk guided walk through the centre of Brussels and a sympathetic dinner in The Cirio, one of many the famous Brussels cafés.

link naar de site van Corien Wortmann

“ Een netwerk voor vrouwen die internationaal werken bestaat nergens  Er is veel dat zij niet kunnen wisselen met ondernemers die alleen nationaal opereren. Het is gewoon aan ander métier.  Als we met een groep internationaal werkende vrouwen samen zijn, komt er onmiddelijk over een weer een heleboel informatie los, bijvoorbeeld over een bepaald land of over je bedrijfsresultaten.  Zo kan iemand die in Italië zaken doet leren van hoe ik in bijvoorbeeld Zuid Afrika op zoek ga, hoe je je contacten zoekt, hoe je naar de netwerken gaat omdat je daar dan meteen een ingang krijgt bij een heleboel mensen. Dat soort dingen kunnen Womensbizz leden elkaar bieden.“


Erkenning en vertrouwelijkheid

“ Womensbizz leden komen echt van alles tegen in hun bezigheden. Het is op zich natuurlijk vrij eenzaam werken. Ik weet nog van een vrouw die bij een bijeenkomst op een gegeven moment buiten op de stoep zat te huilen, want er waren een paar containers kwijt ter waarde van een tonnetje of vijf. We hadden ook een psychologe rondlopen daar en die hebben we er meteen opgezet om het ook voor diegene nog een leuke dag te laten zijn. Het netwerk valt of staat met confidentiality, vertrouwelijkheid.  En je moet die veiligheid bieden van een netwerk waar je dingen kan bespreken. Eigenlijk zou je zoveel mogelijk moeten verbinden en zou je vrouwen moeten leren om zoveel mogelijk met elkaar te verbinden. Wat ik ook belangrijk vind bij een netwerk: recognition. Erkenning is zorgen dat mensen altijd die pluim krijgen die ze moeten hebben als ze zich vrijwillig inzetten. Maak waardering aan elkaar kenbaar. Dat houdt de spirit in het netwerk.”

Koninginnen der Wraak

“ Als enig meisje tussen mijn broers werd ik vroeger helemaal gelijkgeschakeld in de mannenwereld. Van andere vrouwen wist ik niet zoveel. Bij Uvon, waar ik in 1992 lid werd, heb ik veel geleerd over hoe vrouwen met elkaar omgaan. Vrouwen zijn soms weinig fideel en verliezen zich in kleine, niet ter zake doende dingen. Dat mist stoerheid ! Veel internationale ondernemers zijn juist stoer. Maar toch...vrouwen zijn met elkaar wel warm en prettig, maar er is ook roddel en achterklap. Het klinkt wel wat negatief misschien, maar fair play, oprechtheid en openheid moeten vrouwen vaak nog wel leren.
Ik gun het vrouwen zo om dingen open met elkaar te kunnen bespreken. Als er wat is spreek je het uit zonder dat je daar consequenties aan verbindt. Je drink samen een borrel....klaar. Maar vaak gaat het anders. Er wordt nog eens met die over gesproken en nog eens met die over geouwehoerd...dan zeuren dingen door. Vrouwen kunnen echte Koninginnen der Wraak zijn. Voor je het weet zit je in een drama. Ik heb vaker ingegrepen: er meteen op af, uitpraten en zorgen dat er geen gekonkel over kon komen.“


Ondernemers kennen geen glazen plafond

“ Het is toch het ondernemerschap dat een bepaalde spirit vereist. Zet er maar een aantal bij elkaar... nou ja, het is geen haantjesgedrag maar het zijn wel allemaal hartstikke eigenwijze mensen. De vrouwen die ik ken die succesvol zijn kunnen allemaal een grote bek opzetten!  In zaken met mannen, maar ook naar elkaar toe. WomensBizz leden zijn echte ondernemers, die voor eigen verantwoording hun bedrijf runnen. Je hebt als ondernemer geen glazen plafond;  je bepaalt zelf wat je doet. We hebben in ons statement ook niets over mannen.
Ondernemen is risico nemen en daar hou je van of niet. Het kan ook helemaal fout lopen. Ik had ooit in het World Trade Center in Amsterdam een grote uitwisselingstentoonstelling met Brazilië georganiseerd.   5000 man publiek, celebrities, het eten, de drank...alles was klaar....en dan is de kunst er niet!  Men had in Brazilië de vlucht gemist, er waren geen paklijsten, het kon niet door de douane, een ramp dus....maar toch kon ik er op een bepaalde manier wel van genieten. De thrill van het risico, dat is óók ondernemen.”


Culture shock

“ Ik was voor een groot congres in Maleisië. De ambassade briefte ons: ‘ je mag nooit je voetzolen laten zien. Dat is hier een zware belediging.’  We moesten een vlucht halen maar er ging weer van alles mis. Op een gegeven moment was ik het zo godvergeten zat, ik was zo pissed dat ik in een fauteuil ging zitten en ik zó mijn voeten op tafel legde, richting een paar mannen daar.  Ik heb toen later toch maar mijn excuses aangeboden, ze moesten er wel om lachen. In een moslimland moet je bijvoorbeeld ook altijd een sjaal bij je hebben. In het ene land kun je een zakenbespreking hebben met een man in je hotel en in een ander land niet.”

De toekomst

“ De nieuwe generatie jonge zakenvrouwen is wel verder dan wij toen. Dat is vooruitgang vind ik. Ook het buitenland groeit mee. Het is steeds minder exceptioneel om een vrouw te zien met een eigen bedrijf. Er zijn nog wel landen waar het ingewikkeld ligt, maar gelukkig zijn er zaken als mikrokrediet en sites als www.kiva.org waar je voor een klein bedrag in een buitenlandse ondernemer kunt investeren. Maar ook in de toekomst zullen jonge vrouwen die graag internationaal willen en ook de guts hebben het denk ik wel heel prettig vinden om bij een netwerk aangesloten te zijn.”

“ Het leuke aan WomensBizz is dat het een organisatie is die vrouwenkracht en vrouwenenergie neerzet op een zakelijke manier. Niet vanuit een feministisch perspectief of als de underdog, maar puur op zakelijkheid, en dan vooral internationaal gericht. De visie dat er met vrouwelijke energie veel meer bereikt kan worden in de wereld dan zonder, dat spreekt me aan. Vrouwen kunnen dingen toevoegen die mannen niet doen en andersom.  Van vrouwelijke starters is 85 % succesvol. Bij mannen ligt dat cijfer significant lager. Uit onderzoek blijkt dat vrouwen meer realiteitszin hebben.  Ze leggen de kracht vooral in de dienst of het product dat ze leveren. Mannen overschatten eerder hun eigen inbreng, waardoor ze denken dat zij zelf het success gaan maken en minder letten op de invulling van hun product of dienst. Die aanvulling door vrouwen...we zijn echt wel heel onnozel als we die niet wat meer zoeken.  Het is bewezen dat bedrijven met meer vrouwen in de top ook meer marge realiseren.  Ze werken efficiënter, beheersen kosten beter.  Ik ben geen feministe, maar ik vind het wel suf dat we die marge gewoon laten liggen.”

Zakenvrouw van het Jaar 2006

“Kenmerk van een goede ondernemer is dat ie bereid is de consequenties van een keuze te accepteren en er toch mee te dealen. Het kan ook hartstikke mis gaan. Ik kan uitglijden of de verkeerde beslissingen nemen..het kan allemaal.  Dat risico neem je.  Succesvol zijn in andere landen, bruggen kunnen bouwen en zorgen dat je ergens een win-win situatie weet op te zoeken...dat vind ik wel héél erg leuk. De Prix Veuve Clicquot 2006 die ik won heeft veel betekend.  Het vergrootte mijn netwerk enorm. Na zoiets is plotseling iedereen toch twee telefoontjes dichterbij.  Mijn medewerkers waren trots en dat motiveert.
Ik kreeg mooie reacties van klanten die bevestigd werden in hun keuze om met mij zaken te doen. De prijs heeft ook een interessante historie en wordt in 16 landen uitgereikt.  Je wordt als Zakenvrouw Van Het Jaar opgenomen in het genootschap dat geliëerd is aan de weduwe Clicquot en ik vind dat heel bijzonder. Dat ik als rolmodel voor andere zakenvrouwen zou kunnen worden gezien vind ik eerder een bijkomend voordeel.”

Een irritant onderwerp

“ Het Old Boys Network wordt halsstarrig in stand gehouden, al zit er heel soms een vrouw bij, bijvoorbeeld Neelie Kroes.  Ik denk wel eens dat het in onze cultuur vast zit en dat het nog generaties gaat duren voordat het algemeen geaccepteerd is dat vrouwen het leuk vinden om ambitie te hebben.  Het blijft natuurlijk vreemd dat er in Nederland zo weinig vrouwen op topposities zijn. Ik vind het eigenlijk een irritant onderwerp.  Het is niet meer van deze tijd. In Amerika of Spanje zijn er gewoon veel meer vrouwen in de top.  Wij staan op de wereldranglijst wat betreft fulltime werkende vrouwen op dezelfde hoogte als Botswana. Dat is echt slecht.  We doen altijd zo leuk, met onze hoge score in arbeidsparticipatie van vrouwen...jaja..parttime dan.  Dat is op zich geweldig. Ik ben er niet voor dat alle vrouwen fulltime gaan werken, maar wel dat bijvoorbeeld alle scholen in Nederland een continurooster hebben. Op school wordt ik erop aangekeken dat ik fulltime werk.  De leerkracht zei onlangs “ Het is wel onrustig hè, bij jullie thuis. Je bent zoveel weg .”

De softie en de kenau

“ Vanuit dat vooroordeel gezien is dit wel een mooie: je dochter is gelukkig getrouwd met een superaardige, fantastische man, die helpt met het huishouden en zelfs minder is gaan werken.  Maar je zoon is helaas getrouwd met een kenau, want hij moet van zijn vrouw meehelpen in het huishouden en zelfs minder gaan werken!  Dat is het vooroordeel in een notedop.  Een man die minder gaat werken is een softie en een vrouw die meer gaat werken is een kenau. Zo wordt er echt nog veel gedacht. Dat is jammer. Nederland loopt achter. Als je kijkt naar internationaal zakendoen valt mij op dat ik in andere landen veel meer vrouwelijke gesprekspartners heb gehad dan in Nederland.  Zelfs in landen als Zuid Afrika zijn zakenvrouwen minder een uitzondering dan hier.  Ik had me helemaal ingelezen voor ik naar Egypte ging, verwachtend dat dat wel een zware dobber zou worden. Ik had expres een mannelijke tolk meegenomen.  Volgens de boekjes was dat nodig.  Nou, die tolk had ik helemaal niet nodig want iedereen sprak Engels.  En vervolgens waren driekwart van alle gesprekspartners vrouwen in leidinggevende functies.  Wat me in Frankrijk opviel is dat inkopers van audio & video-accessoires vrouwen zijn, ondanks de niet-vrouwelijke uitstraling van het product.  Het waren echt serieuze, zware posities die ze hadden, bij grote bedrijven. Spanje precies hetzelfde. Engeland precies hetzelfde.  Rusland ook. Ze zijn niet in de meerderheid, maar het zijn er naar verhouding véél meer dan in Nederland. “

Consequenties

“ Het is altijd weer moeilijk om van huis te zijn. Dat blijft. Ik werd laatst in New York gebeld. Mijn dochtertje had een dubbele oorontsteking en ze had echt veel pijn. Dan zit je daar niet blij te wezen terwijl je je kabeltjes verkoopt....maar ja...het is de consequentie van mijn keuze.  Mijn kids vinden het nu volstrekt normaal, maar niet leuk. Daar staat wel tegenover dat ik nog nooit een verjaardag gemist heb of afzwemmen of een optreden op school.
Ik hoop dat de hele discussie over vrouwelijk ondernemerschap in Nederland op een gegeven moment van de baan is. Maar snel zal dat niet gaan. Het zal pas verwateren in de generaties denk ik, als iedereen er ècht voor wil gaan.”                                                                                  

“ Bij WomensBizz vind ik zielsverwanten. Een stuk herkenbaarheid en ondersteuning. Ik heb een aantal vriendinnen daar leren kennen. Ik hoef maar twee woorden te zeggen en ze weten al wat er aan de hand is.  Ze ziten allemaal in een vergelijkbare situatie. Hebben dezelfde problemen gehad, dezelfde uitdagingen.  Zij zijn óók nooit thuis..( lacht ). Ik denk dat iedereen dat even nodig heeft als een stuk bevestiging. Zo van: ik ben niet helemáál gek...wat mij overkomt, overkomt anderen ook. Ik vind het heerlijk om advies van hen te krijgen en over zaken te praten. Het feit dat vrouwen een wat meer emotionele, meer intuïtieve stijl van zakendoen en leidinggeven hebben, en een zorgtaak erbij hebben, vaak verschillende dingen tegelijkertijd aan het doen zijn, maakt dat er steeds genoeg gespreksstof overblijft om het interessant te houden. “


Gut feeling

“ Vrouwen doen iets meer met gut feeling zaken dan mannen. Ik vaar ook op mijn zakelijke intuïtie.  Intuïtie samen met de cijfertjes aan het einde van de maand: als dat mooi parallel loopt kun je er wel op vertrouwen.  En inlevingsvermogen, dat past heel goed in mijn vak, wellness. Dat hebben vrouwen net iets makkelijker dan mannen. Vrouwen willen het allemaal ook wat meer overzien.  Een gestructureerde groei. Als het te hard gaat, wat mannen dan vaak leuk vinden, dan overzien vrouwen het niet meer.
Maar ik vind het verschil tussen mannen en vrouwen niet interessant. Er is verschil en dat blijft ook zo, maar op het moment dat vrouwen werken is er toch ook meer gelijkheid tussen hen. Dat is de motivatie ook wel bij vrouwen om daarvoor te gaan vechten.  Ik kom toch nog wel ongelijkheid tegen, ook in de combinatie gezin en werk. Je wilt het er eigenlijk niet over hebben, maar dat is wel iets dat nog niet goed geregeld is.  En al die vrouwen laten allemaal ergens iets liggen omdat ze ook die zorgfunctie erbij hebben. Zolang dat zo is, is het wel heerlijk om dat vanuit ervaring met elkaar te kunnen delen. “


Motivering en stimulering

“ Ik heb in 2005 de FZ Zakenvrouw van het Jaar Award gewonnen. Ik heb toen gezien hoe motiverend het is voor andere vrouwen om te netwerken. Wat voor een stimulans dat geeft om ervoor te gaan.  Het is vaak niet zo complex; het is alleen maar over dat drempeltje heenstappen en uitgaan van je eigen kracht. Dan is the sky the limit en zijn er geen grenzen.
Ik geloof dat er nog  een hele hoop te doen is voor vrouwelijke ondernemers.  Het is goed dat er een organisatie is die vrouwen stimuleert en een voorbeeldfunctie heeft.  Waar het ondernemerschap wordt verdedigd en men probeert verandering teweeg brengen. Waar ik voor sta is dat meer vrouwen blijven werken. Er zijn veel vrouwen die de opleiding hebben en het talent maar die het niet gecombineerd krijgen. Het wordt in Nederland ook niet gestimuleerd.  Nog steeds moet je een afweging maken tussen de kosten van kinderopvang en de inkomsten van het werk. Dan zeggen ze vaak ‘ik blijf wel thuis’. 
Vrouwen kijken elkaar er ook nog steeds op aan in Nederland. Dat ze geen goede moeders zijn als ze teveel werken. Dat is de sfeer van het schoolplein.  Bij WomensBizz ligt dat gelukkig anders.”

Grenzen verleggen

“ Internationaal zaken doen ging bij mij vanzelf  We produceren voor Body Shop en IKEA bijvoorbeeld, maar Nederland is te klein voor mijn producten dus moet ik in de breedte gaan.  Dan ga je al snel de grens over. Je moet in het buitenland wel eerst goed onderzoek doen en dan vooral de goede partners vinden. Het is soms verleidelijk als iemand zich opwerpt als de ideale vertegenwoordiger in een bepaald land, maar nee...je moet er echt zelf heen, de markt verkennen, hoe het er zit met distributie en sales. Ik begin altijd met onderzoek op internet. Dan leg ik de eerste contacten en kijk of het matcht met wat ik al heb. Ik hou ook wel contact met Economische Zaken en EVD, maar dan vooral voor de regeltjes, kwaliteitseisen, veiligheidsnormen etcetera.  Ik ben ook wel eens de fout in gegaan met het vooronderzoek van een bepaalde markt.  In Denemarken liepen mijn badspullen niet goed, en ik begreep niet waarom. De clou bleek te zijn dat men daar twee maal voor water betaalde: voor het gebruik maar ook voor de afvoer ervan. Duur dus. Daarom ging iedereen onder de douche. Had ik moeten weten. “

Avonturen in China

“ Ik zie soms echt megaverschilen met Nederland.  China bijvoorbeeld, waar sommige van onze producten gemaakt worden...daar heb ik echt wakker van gelegen. Ik krijg pijn in mijn buik als ik eraan denk. Chinezen zijn gewend te luisteren. Ze kunnen niet makkelijk zelf de tweede stap zetten. Daar hebben ze nooit over na hoeven te denken. En ze zetten die stap dus ook niet.
Ik had daar laatst een kwaliteitscontrole en die was niet goed. We hebben van die kussentjes met piepschuim erin. Dat mag niet ruiken. Dan hebben ze voor honderd stuks te weinig van dat spul en dan kopen ze snel op de markt de grootste rommel voor die laatste honderd kussentjes. Dat soort dingen.
In een fabriek waar ik mee werkte hadden ze voor de Amerikanen en Europeanen expres hele kleine kwaliteitscontrole-kamertjes gemaakt, waar net één doos in past. Die doos is goed en dan gaat ie zogenaamd weer terug in je zending, maar de volgende die ze je laten zien is gewoon weer diezelfde doos!  Zo krijg je in Nederland echt nare verassingen. Of ze rommelen met het zegel op containers.  Ze sealen de container waar je bijstaat en als je weg bent gaat ie weer open en stoppen ze er mindere waar in. Dat is echt een cultuurverschil. Zo meent men daar dat ze goed zaken doen. Het is een overblijfsel van  het communisme. “

Recessie en de toekomst

“ Ik maak me op dit moment veel zorgen over hoe de toekomst er uit ziet. Er komt een grote schifting aan, denk ik. Het is bizar hoe hard het kan gaan. Hoe banken ineens de helft van hun waarde kwijt kunnen raken. Ik zie wel veel kansen voor groen en innovatie. En een trend naar kleinere bedrijven.
Er zal nog wel steeds behoefte aan WomensBizz zijn, want zakenvrouwen blijven geestverwanten zoeken. Ik hoop op vooruitgang in de positie van werkende vrouwen en de combinatie werk en zorg.  Misschien draagt de crisis wel bij aan een betere maatschappelijke acceptatie van werkende vrouwen;  straks moet iedereen werken misschien.”  

Aan de hand van deze stelling werd op 16 oktober een levendig gesprek gevoerd rondom Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Rond de tafel een gemêleerd gezelschap van advocaten, industriëlen, bouwondernemers en dienstverleners. Er wordt afgetrapt met de stelling “MVO is voor mij ondernemen zonder de belangen van anderen te schaden”. Marion Habets van Habets Advocaten & Bemiddelaars betoogt dat haar bedrijf eigenlijk te klein is voor een gestructureerd MVO beleid, maar dat er wel degelijk sprake is van maatschappelijke betrokkenheid in de vorm van lokale sponsoring en scheiding van afval op het kantoor. Ook staat zij flexibele invulling van arbeidstijd toe wanneer zij daarmee competent personeel kan binden, zelfs als het haar declarabele uren kost. Mieke Lens van Studio Lens zegt heel bewust om te gaan met het milieu. Door bijvoorbeeld producties op de server van de klant te plaatsen worden verpakkingsmateriaal, autokilometers en cd’s uitgespaard. Een dubbele opbrengst, want ook economisch is dit voordeliger. Op de vraag of MVO beleid alleen weg is gelegd voor de grotere bedrijven wordt gemengd gereageerd.  Over het algemeen blijkt echter dat deze een QSE&H beleid voeren (Quality, Safety, Environment en Health), daar waar de kleinere bedrijven het meestal houden op de praktijk. Marianne Briels van Cicero Productions betoogt dat het in een groot bedrijf veel gemakkelijker door te voeren is dan in een klein bedrijf omdat er op dat gebied te weinig competent personeel beschikbaar is.

Durven we eigenlijk nog wel te zeggen dat MVO geen noodzaak is ? Het is duidelijk dat we niet langer over een hype of een trend spreken maar dat er een nieuw tijdperk ingeluid wordt. Jaren lang hebben we een gouden kalf aanbeden, maar nu wordt duurzaamheid van levensbelang. Riet Nelisse van Martin Frank International BV blijft sceptisch. We hebben als ondernemers allemaal boeken vol QSE beleid in de kast staan, maar als het niet economisch interessant is of de wet verplicht ons er niet toe, is er maar een minderheid die er echt iets mee zou doen. Voor haar bedrijf is MVO bittere noodzaak : als ik laag opgeleide mensen, veelal allochtoon, niet de kans geef om hun technische certificaten te halen, dan heb ik op den duur geen business meer. Het is een wijdverbreid misverstand dat duurzaam ondernemen niet samen gaat met winstgevendheid.

Lieve Declercq van Maltha Glasrecycling draagt aan dat de keuze niet altijd gemakkelijk is. Wij moeten een grote investering doen aan één van onze terreinen in Nederland voor iets wat eigenlijk geen milieuschade oplevert en ons financieel niks gaat opbrengen maar door de vergunningverlener opgelegd wordt. Als wij die investering een jaar kunnen opschuiven, dan zullen we niet aarzelen. Ook Ellen de Ranitz van Ellen de Ranitz B.V. brengt in dat er een trend is naar groen congresseren, bijvoorbeeld met verantwoord eten en minder papierverbruik, maar dat de congresganger daar maar zeer beperkt meer voor wil betalen. Als je in de dagelijkse praktijk wordt geconfronteerd met een dergelijke discrepantie, verliest MVO veel van zijn glans.

De vraag is of de aankomende generatie inmiddels zodanig bewust is van het belang van duurzaamheid, dat men ook zonder wettelijke verplichting het normaal vindt om keuzes te maken in het licht van de balans ‘People, Profit, Planet’. De ondernemers rond de tafel zijn hoopvol voor de jonge generatie maar staan zeer kritisch ten opzichte van het voorbeeldgedrag van de overheid. Het meest recente voorbeeld is dat van gemeenten die met publiek spaargeld risicovolle beleggingen zijn aangegaan. Ook vinden de meeste ondernemers dat de wetgever op het gebied van milieu onvoldoende de balans tussen omgeving en winstgevendheid respecteert.

Aan het einde van de ronde tafel discussie wordt geconcludeerd dat duurzaam ondernemen zich voor iedere ondernemer weer anders manifesteert. Duurzaamheid is onderdeel van goed vakmanschap; het draagt bij aan de winstgevendheid, bedrijfscultuur, reputatie en uiteindelijk ook aan een betere wereld.

Nu de eerste faze van onze nieuwe website een aantal maanden op het internet staat, is het tijd voor de doorontwikkeling naar de tweede faze. Binnenkort wordt de website uitgebreid met een aantal functionaliteiten die passen bij de dynamiek van de internationaal opererende ondernemer.

Ter ondersteuning van deze lancering schenkt L'Oréal aan WomensBizz lippenstiften in onze huiskleur. Daar zijn wij uiteraard supertrots op. L'Oréal ondersteunt hiermee het unieke karakter van onze vereniging.

WomensBizz is immers het enige netwerk in Nederland voor internationaal ondernemende vrouwen. Het gaat hier om zelfbewuste vrouwen die de zachte en harde waarden van het zakendoen in de praktijk brengen. Deze vrouwen hebben geen last van plakkende vloeren of glazen plafonds. Ze wensen niet opgenomen te worden in allerlei lijstjes met minderheden die gestimuleerd moeten worden maar zijn zeer succesvol in het bewandelen van hun eigen pad.

Of om te spreken met het motto van L'Oréal : Wij zijn het waard.

Het bedrijf heeft als kernactiviteit : Luxe particuliere ouderenhuisvesting met services en biedt tevens managementondersteuning in de particuliere luxe ouderenhuisvesting. Tevens biedt het bedrijf projectondersteuning en ontwikkeling voor exclusief en comfortabel wonen, welzijn en zorg. Het bedrijf is actief in Nederland en Spanje. Meer informatie over haar bedrijf is te vinden op www.sibelius.nl

Barry is actief als bestuurslid van Rotary ’s Hertogenbosch West, UVON-lid Noord-Brabant en is lid van de Vereniging Directies Zorg/Serviceflats.

These 50 medium-sized companies excel in financial management, talent management and use of technology, according to the judges.

The winning companies may boast the distinction of 'The Netherlands' 50 Best Managed Companies's during one year. On June 4th, 2008, the companies management teams were honoured at a festive award gala.

Unlike many other business awards, Deloitte's Building the Best is aimed at medium-sized companies not quoted on the stock exchange with a minimum of 50 employees and an annual minimum turnover of 10 million euros, from all sectors of industry.

The award of 'Best Managed Company' refers to the organisation as a whole, not just the entrepreneur behind it.
Companies are judged not only in terms of turnover or growth, but especially in terms of strategy and execution.